制造业可视化管理与关键绩效指标体系的研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第1章 引言 | 第8-12页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究方法 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·论文的主要工作与成果 | 第10-11页 |
| ·论文的结构 | 第11-12页 |
| 第2章 可视化管管理与关关键绩效效指标体系 | 第12-32页 |
| ·可视化管理 | 第12-17页 |
| ·可视化管理的起源与发展 | 第12-13页 |
| ·可视化管理的组成元素 | 第13-14页 |
| ·可视化管理的分类 | 第14-15页 |
| ·可视化管理的作用 | 第15-17页 |
| ·绩效与关键绩效指标 | 第17-29页 |
| ·绩效 | 第17-18页 |
| ·绩效管理 | 第18-21页 |
| ·关键绩效指标 | 第21-24页 |
| ·绩效指标的体系结构 | 第24-29页 |
| ·关键绩效指标的可视化 | 第29-32页 |
| ·选择KPI | 第30页 |
| ·设定KPI 的目标 | 第30页 |
| ·KPI 的测量 | 第30-31页 |
| ·KPI 的展示 | 第31页 |
| ·根据KPI 采取措施 | 第31-32页 |
| 第3章 可视化管理现状与分析 | 第32-66页 |
| ·研究方法与数据 | 第32-40页 |
| ·研究方法 | 第32-37页 |
| ·调研数据 | 第37-39页 |
| ·数据分析方法 | 第39-40页 |
| ·可视化管理的现状与比较 | 第40-57页 |
| ·VM 的维度 | 第41-42页 |
| ·VM 维度评价方法 | 第42-45页 |
| ·VM 维度评价结果 | 第45-47页 |
| ·VM 的成功等级评价 | 第47-54页 |
| ·VM 的层次与成功 | 第54-57页 |
| ·KPI 体系的现状与比较 | 第57-62页 |
| ·KPI 体系调研结构 | 第57页 |
| ·KPI 体系调研目的与方法 | 第57-58页 |
| ·KPI 体系调研结果 | 第58-62页 |
| ·基于Web 的可视化案例数据库的设计与实现 | 第62-66页 |
| ·数据库的结构 | 第63页 |
| ·数据库的实现 | 第63-64页 |
| ·数据库的功能 | 第64-66页 |
| 第4章 可视化管理系统的建立 | 第66-79页 |
| ·学习与调研 | 第67-70页 |
| ·深入理解 | 第67-68页 |
| ·目标明确 | 第68-69页 |
| ·建立团队 | 第69页 |
| ·收集信息 | 第69-70页 |
| ·计划与设计 | 第70-74页 |
| ·信息的选择 | 第71-72页 |
| ·信息的传递 | 第72-73页 |
| ·信息的呈现 | 第73页 |
| ·信息的理解 | 第73-74页 |
| ·实施与行动 | 第74-78页 |
| ·培训 | 第74-75页 |
| ·建立 | 第75-77页 |
| ·使用 | 第77-78页 |
| ·反馈与改善 | 第78-79页 |
| 第5章 离散制造业KPI 体系的设计 | 第79-128页 |
| ·离散制造业 | 第79-80页 |
| ·设计思路 | 第80-81页 |
| ·企业KPI 的分解 | 第81-101页 |
| ·成本 | 第81-90页 |
| ·交期 | 第90-98页 |
| ·质量 | 第98-99页 |
| ·小结 | 第99-101页 |
| ·部门KPI 的设计 | 第101-127页 |
| ·销售部门KPI | 第101-104页 |
| ·采购部门KPI | 第104-110页 |
| ·仓储部门KPI | 第110-113页 |
| ·生产计划和生产车间KPI | 第113-123页 |
| ·质量部门KPI | 第123-125页 |
| ·设备部门KPI | 第125-127页 |
| ·小结 | 第127-128页 |
| 第6章 总结与展望 | 第128-129页 |
| ·总结 | 第128页 |
| ·展望 | 第128-129页 |
| 参考文献 | 第129-132页 |
| 致谢 | 第132-133页 |
| 附录A VM 调研提纲 | 第133-135页 |
| A.1 KPI 部分 | 第133页 |
| A.2 VM 工具部分 | 第133-135页 |
| 个人简历 | 第135页 |
