房地产开发项目管理模式研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-9页 |
| 序 | 第9-14页 |
| 1 绪论 | 第14-21页 |
| ·论文研究的背景 | 第14-15页 |
| ·研究的目的、意义 | 第15页 |
| ·项目管理在国内外的研究现状 | 第15-20页 |
| ·项目管理问题在国内的研究现状 | 第15-18页 |
| ·项目管理在国外的研究 | 第18-20页 |
| ·本文结构 | 第20-21页 |
| 2 现阶段房地产开发项目管理现状 | 第21-35页 |
| ·房地产开发项目管理的现实状况及存在的问题 | 第21-24页 |
| ·房地产开发项目管理的现实状况 | 第21页 |
| ·我国房地产项目管理存在的问题及解决方案 | 第21-24页 |
| ·我国房地产项目管理存在的问题 | 第21-22页 |
| ·解决以上问题的可行方案 | 第22-24页 |
| ·目前常用房地产开发项目管理的模式 | 第24-25页 |
| ·房地产开发项目管理模式的含义 | 第24页 |
| ·目前国际上常用的房地产开发项目管理的模式 | 第24-25页 |
| ·房地产开发项目管理模式的特点及其分类 | 第25-35页 |
| ·常用房地产开发项目管理模式的特点 | 第25-30页 |
| ·房地产项目管理模式的分类研究 | 第30-32页 |
| ·分类的意义 | 第30-31页 |
| ·分类原则 | 第31-32页 |
| ·房地产项目管理模式分类探讨 | 第32页 |
| ·项目管理模型及网络化 | 第32-35页 |
| ·项目管理模型 | 第32-33页 |
| ·网络化 | 第33-35页 |
| 3 未来房地产开发项目管理模式的构建 | 第35-54页 |
| ·未来房地产开发项目管理的模式 | 第35-36页 |
| ·现阶段房地产开发的项目管理模式适应性分析 | 第35页 |
| ·未来房地产开发项目管理的模式:储备+团队+速度 | 第35-36页 |
| ·储备:资金、土地、人才的储备 | 第35页 |
| ·团队 | 第35-36页 |
| ·速度 | 第36页 |
| ·适合房地产开发的项目管理模式的团队建设 | 第36-41页 |
| ·项目团队 | 第36-38页 |
| ·项目团队的定义 | 第36-37页 |
| ·项目团队的特点 | 第37页 |
| ·项目团队的构成 | 第37-38页 |
| ·打造学习型项目团队 | 第38-39页 |
| ·选择合适的监理公司 | 第39页 |
| ·设计单位管理 | 第39-40页 |
| ·承包商的选择管理 | 第40-41页 |
| ·总承包商的选择 | 第40页 |
| ·专业分包的选择 | 第40-41页 |
| ·项目团队的组织协调与沟通管理 | 第41页 |
| ·适合房地产开发的项目管理模式的现场管理 | 第41-48页 |
| ·房地产项目的质量控制 | 第41-44页 |
| ·质量控制的含义 | 第41-42页 |
| ·设计阶段的质量控制 | 第42-43页 |
| ·施工阶段的质量控制 | 第43-44页 |
| ·房地产项目的进度控制 | 第44-45页 |
| ·进度控制的基本概念 | 第44页 |
| ·进度控制的主要任务 | 第44页 |
| ·进度控制的范围 | 第44-45页 |
| ·影响进度的因素分析 | 第45页 |
| ·房地产项目的成本控制 | 第45-47页 |
| ·房地产项目成本控制概述 | 第46页 |
| ·成本控制的主要内容 | 第46-47页 |
| ·可能引起成本超支的原因 | 第47页 |
| ·房地产项目的安全控制 | 第47-48页 |
| ·房地产开发项目后评价 | 第48-53页 |
| ·房地产项目后评价概述 | 第49-50页 |
| ·房地产项目后评价的定义 | 第49页 |
| ·房地产项目后评价的意义与作用 | 第49-50页 |
| ·房地产项目后评价的程序 | 第50-51页 |
| ·房地产项目后评价的技术经济指标 | 第51-53页 |
| ·工期指标 | 第51页 |
| ·质量指标 | 第51页 |
| ·经济效益指标 | 第51-52页 |
| ·社会效益指标 | 第52页 |
| ·施工技术指标 | 第52-53页 |
| ·本章小结 | 第53-54页 |
| 4 “新城·国际”项目管理模式分析 | 第54-70页 |
| ·项目公司介绍 | 第54-56页 |
| ·公司项目管理问题现状 | 第56-57页 |
| ·“新城·国际”项目概况及管理控制流程 | 第57-60页 |
| ·“新城·国际”项目概况 | 第58页 |
| ·“新城·国际”项目管理流程研究 | 第58页 |
| ·概念阶段 | 第58-59页 |
| ·规划、设计阶段 | 第59页 |
| ·实施阶段 | 第59-60页 |
| ·收尾、入住阶段 | 第60页 |
| ·“新城·国际”项目管理实施阶段的研究 | 第60-64页 |
| ·项目实施的管理要点 | 第60-61页 |
| ·项目管理目标体系的建立 | 第61-62页 |
| ·项目目标实施过程的管理 | 第62-63页 |
| ·项目目标成果管理 | 第63-64页 |
| ·“新城·国际”项目管理存在的问题及解决方案 | 第64-69页 |
| ·开工准备阶段存在的问题及解决措施 | 第64页 |
| ·施工阶段存在的问题及解决措施 | 第64-68页 |
| ·设计管理存在的问题及解决措施 | 第64-65页 |
| ·设备、材料管理存在的问题及解决措施 | 第65-66页 |
| ·施工安全管理存在的问题及解决措施 | 第66-67页 |
| ·施工质量管理存在的问题及解决措施 | 第67页 |
| ·工期、进度管理存在的问题及解决措施 | 第67-68页 |
| ·竣工验收阶段存在的问题及解决措施 | 第68-69页 |
| ·本章小结 | 第69-70页 |
| 结论 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 作者简历 | 第73-75页 |
| 学位论文数据集 | 第75页 |
