ZGCC公司热喷涂项目发展战略及其实施研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| ·选题的背景与公司简介 | 第10-11页 |
| ·研究ZGCC 公司热喷涂项目发展战略的意义 | 第11-12页 |
| ·研究思路与研究方法 | 第12-15页 |
| 第二章 相关的理论和方法 | 第15-31页 |
| ·国内外战略管理的发展概况 | 第15-21页 |
| ·企业发展战略分析的相关理论与方法 | 第21-28页 |
| ·PEST 分析 | 第21-22页 |
| ·外部因素评价矩阵（EFE） | 第22页 |
| ·波特的五力模型 | 第22-25页 |
| ·竞争态势矩阵（CPM） | 第25页 |
| ·内部因素评价矩阵（IFE） | 第25-26页 |
| ·SWOT 分析 | 第26-27页 |
| ·定量战略计划矩阵（QSPM） | 第27-28页 |
| ·企业发展战略的相关理论与方法 | 第28-31页 |
| ·企业战略类型 | 第28-29页 |
| ·企业竞争战略 | 第29-31页 |
| 第三章 ZGCC 公司热喷涂项目的外部环境分析 | 第31-44页 |
| ·热喷涂行业分析 | 第31-35页 |
| ·行业生命周期理论 | 第31-32页 |
| ·行业发展阶段分析 | 第32-34页 |
| ·市场分布分析 | 第34-35页 |
| ·对外部宏观环境的PEST 分析 | 第35-38页 |
| ·政治以及政府、政策因素（P） | 第35页 |
| ·经济因素（E） | 第35-37页 |
| ·社会及环境因素（S） | 第37页 |
| ·技术因素（T） | 第37-38页 |
| ·外部因素评价（EFE）矩阵 | 第38-41页 |
| ·权重的确定 | 第39-40页 |
| ·各关键因素评分的确定 | 第40-41页 |
| ·竞争态势矩阵（CPM） | 第41-44页 |
| ·竞争分析 | 第41-42页 |
| ·竞争态势矩阵（CPM） | 第42-44页 |
| 第四章 ZGCC 公司热喷涂项目的内部条件分析 | 第44-51页 |
| ·热喷涂项目的基本情况 | 第44-45页 |
| ·热喷涂项目的不足及弱点 | 第45-46页 |
| ·热喷涂项目的成绩和优势 | 第46-48页 |
| ·内部因素评价（IFE）矩阵 | 第48-51页 |
| 第五章 ZGCC 公司热喷涂项目的战略分析与选择 | 第51-63页 |
| ·战略分析：SWOT 矩阵 | 第51-54页 |
| ·优势—机会（SO）战略 | 第53页 |
| ·优势—威胁（ST）战略 | 第53页 |
| ·弱点—机会（WO）战略 | 第53页 |
| ·弱点—威胁（WT）战略 | 第53-54页 |
| ·战略选择：QSPM 矩阵 | 第54-56页 |
| ·战略规划 | 第56-62页 |
| ·战略目标 | 第56页 |
| ·总体战略：纵向一体化战略 | 第56-60页 |
| ·竞争战略 | 第60-62页 |
| ·发展步骤 | 第62-63页 |
| 第六章 ZGCC 公司热喷涂项目的战略实施 | 第63-73页 |
| ·战略实施三阶段 | 第63-64页 |
| ·战略实施方案 | 第64-70页 |
| ·组织结构 | 第64-65页 |
| ·人力资源 | 第65-66页 |
| ·服务营销 | 第66-68页 |
| ·研究开发 | 第68-69页 |
| ·企业文化 | 第69-70页 |
| ·战略评价与控制 | 第70-71页 |
| ·战略实施的进展与启示 | 第71-73页 |
| ·战略实施的进展情况 | 第71页 |
| ·战略实施过程中的启示 | 第71-73页 |
| 第七章 结论 | 第73-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-76页 |
