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干部制度中“以人为本”理念研究

内容摘要第1-6页
Abstract第6-13页
导论第13-20页
 一、选题的意义第13-15页
 二、研究现状第15-17页
 三、研究方法第17-18页
 四、拟创新之处第18-20页
第一章 以人为本思想的起源与演变第20-41页
 第一节 以人为本思想的历史渊源第20-26页
  一、中国传统文化中的以人为本思想第20-22页
  二、近代西方文化中的以人为本思想第22-26页
 第二节 马克思主义以人为本思想的形成与发展第26-31页
  一、马克思主义对资产阶级人本主义思想的继承与超越第26-27页
  二、马克思主义在对资本主义社会的现实批判中阐述以人为本的思想第27-28页
  三、马克思主义以人为本思想的主要内容第28-31页
 第三节 马克思主义以人为本思想在中国的继承与发展第31-41页
  一、中国共产党全心全意为人民服务的宗旨第31-32页
  二、社会主义本质论第32-34页
  三、立党为公、执政为民的执政理念第34-38页
  四、以“以人为本”为核心的科学发展观第38-41页
第二章 干部制度中以人为本的概念界定第41-61页
 第一节 干部制度的定义与作用第41-43页
  一、干部制度的定义第41-42页
  二、干部制度的作用第42-43页
 第二节 干部制度中以人为本的基本内涵第43-51页
  一、以人为本的基本含义第43-46页
  二、干部制度中以人为本的基本内涵第46-51页
 第三节 以人为本是干部制度建设的价值取向第51-61页
  一、以人为本是干部制度建设的核心理念第52-54页
  二、以人为本是干部制度建设的终极目标第54-56页
  三、以人为本是干部制度建设的评价标准第56-61页
第三章 干部制度中以人为本理念的历史考察第61-93页
 第一节 民主革命时期干部制度中以人为本理念的初步形成第61-67页
  一、立足人民群众的根本利益,确立任人唯贤的干部路线第61-62页
  二、坚持走群众路线,建设德才兼备的干部队伍第62-66页
  三、充分发挥干部个体才能,执行知人善任的干部政策第66-67页
 第二节 社会主义革命和建设时期干部制度中以人为本理念的曲折发展第67-75页
  一、加强对干部的文化和理论知识教育,实现干部队伍又红又专第67-71页
  二、实行下放干部劳动锻炼制度,密切联系群众第71页
  三、建立党内监督机制,保证权力的正确运用第71-72页
  四、建立干部激励保障制度,调动干部个体积极性第72-73页
  五、“文化大革命”对干部制度中以人为本理念的背离第73-75页
 第三节 改革开放以来干部制度中以人为本理念的丰富与发展第75-89页
  一、确立干部队伍“四化”方针,改善干部队伍结构第76-77页
  二、健全民主制度,实现广大群众的“四权”第77-80页
  三、完善干部管理制度,造就高素质干部队伍第80-84页
  四、探索干部能上能下制度,增强干部队伍活力第84-89页
 第四节 干部制度中以人为本理念发展的历史经验第89-93页
  一、以人为本是干部制度建设的应有之义第89页
  二、干部制度建设要始终坚持以人为本的价值取向第89-91页
  三、以人为本在干部制度建设中是一个逐步实现的过程第91-93页
第四章 以人为本理念指导下的干部制度现状分析第93-117页
 第一节 当前干部制度中践行以人为本理念的进展第93-95页
  一、建立了一支精干、高效、清廉的干部队伍第93-94页
  二、基本形成体现不同干部特点的分类管理体制第94-95页
  三、尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的制度环境逐步形成第95页
 第二节 当前干部制度中践行以人为本理念的不足及原因第95-111页
  一、干部选拔任用机制民主化程度不高第96-99页
  二、干部择优汰劣机制有效竞争不强第99-103页
  三、干部培养教育机制开发功能不足第103-105页
  四、干部激励保障机制灵活性不够第105-107页
  五、干部监督机制力度不够第107-111页
 第三节 当前干部制度中缺乏以人为本理念对干部队伍建设的影响第111-117页
  一、干部队伍缺乏生机和活力第111-113页
  二、干部队伍整体素质有待进一步提高第113-115页
  三、干部队伍中的不正之风仍然存在第115-117页
第五章 坚持以人为本理念,深化干部制度改革的基本思路第117-164页
 第一节 建立民主化、公开化的干部选拔任用机制第117-128页
  一、确立正确的用人标准,树立以人为本的用人导向第118-119页
  二、完善干部选拔任用民主制度,提高民主质量第119-127页
  三、改进干部委任制,扩大完善干部选举制第127-128页
 第二节 建立竞争性、流动化的干部择优汰劣机制第128-134页
  一、完善公平、合理、有效竞争的干部考核制度第129-131页
  二、健全干部正常退出机制,增强干部工作的压力和动力第131-134页
 第三节 建立开发式、针对性的干部培养教育机制第134-141页
  一、实行多样化干部培训体系,促进干部全面发展第134-137页
  二、完善干部教育激励约束机制,激发干部学习动力第137-139页
  三、创新干部使用制度,有效开发干部潜能第139-141页
 第四节 建立多层次、灵活化的干部激励保障机制第141-153页
  一、关注正当需求,建立干部利益保障制度第142-145页
  二、促进全面发展,建立干部事业激励制度第145-147页
  三、激发内在潜力,建立干部精神激励制度第147-151页
  四、提高激励实效,灵活运用各种激励制度第151-153页
 第五节 建立全方位、强有力的干部监督机制第153-164页
  一、完善干部选拔任用监督制度,确保选准人用好人第153-156页
  二、健全干部日常管理监督制度,保证干部素质不断提高第156-164页
结束语第164-166页
主要参考文献第166-177页
后记第177页

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