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烟台银和怡海·天越湾工程项目管理策划案例研究

中文摘要第1-4页
ABSTRACT第4-7页
第一章 绪论第7-15页
   ·研究背景第7-8页
   ·本文研究的主要意义第8-9页
   ·项目管理及策划的研究现状第9-12页
   ·项目管理优化的研究现状第12-13页
   ·本文研究的主要内容第13-15页
第二章 工程项目管理策划及组织优化相关理论概述第15-26页
   ·项目管理策划的相关理论第15-21页
   ·项目管理组织及目标优化相关理论第21-26页
第三章 烟台银和怡海·天越湾工程项目管理策划方案第26-50页
   ·工程项目简介第26-27页
   ·项目管理目标策划第27-28页
   ·项目组织策划第28-33页
   ·项目施工部署第33-37页
   ·重点、难点施工方案策划第37-40页
   ·项目现场环境策划第40-41页
   ·项目资源配置策划第41-42页
   ·项目质量策划第42-44页
   ·项目工期策划第44-45页
   ·安全及文明施工控制规划第45-47页
   ·成本控制策划第47-48页
   ·项目风险管理控制规划第48-50页
第四章 烟台银和怡海·天越湾工程的优化组织实施及效果评价第50-72页
   ·项目的组织建设与优化第50-57页
   ·施工项目管理目标的控制与优化第57-67页
   ·实施效果评价第67-68页
   ·项目管理策划编制应注意事项第68-70页
   ·合格项目管理策划应具备的条件第70-72页
第五章 结论与展望第72-74页
   ·结论第72页
   ·展望第72-74页
参考文献第74-77页
致谢第77页

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