| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 1. 绪论 | 第9-23页 |
| ·研究背景 | 第9-18页 |
| ·中国电力发展现状 | 第9-13页 |
| ·电力行业发展趋势 | 第13-17页 |
| ·浙江电力集中招标建设 | 第17-18页 |
| ·目的和意义 | 第18-20页 |
| ·政府对电力建设事业发展的重视和支持 | 第18-19页 |
| ·项目管理模式的探讨对电力行业发展的意义 | 第19-20页 |
| ·研究内容及论文框架 | 第20-21页 |
| ·研究方法 | 第21-22页 |
| ·本文创新点 | 第22-23页 |
| 2. 文献综述 | 第23-35页 |
| ·工程项目管理概述 | 第23-25页 |
| ·项目管理的概念 | 第23-24页 |
| ·项目管理的类型 | 第24-25页 |
| ·招标管理相关概念 | 第25-27页 |
| ·招投标管理的起源与发展 | 第25-26页 |
| ·招标管理的特征 | 第26-27页 |
| ·工程项目管理模式的主要类型 | 第27-32页 |
| ·传统的项目管理模式(业主责任制) | 第27页 |
| ·施工总承包管理摸式 | 第27-28页 |
| ·工程项目总承包管理 | 第28-29页 |
| ·建筑工程管理模式(CM模式) | 第29-31页 |
| ·项目总承包管理模式 | 第31页 |
| ·BOT方式 | 第31-32页 |
| ·主要管理模式之间的比较 | 第32-35页 |
| ·业主介入施工活动的程度不同 | 第32页 |
| ·设计人员参与工程管理的程度不同 | 第32-33页 |
| ·工作责任的明确程度不同 | 第33页 |
| ·适用项目的复杂程度不同 | 第33页 |
| ·工程项目建设的进度快慢 | 第33-34页 |
| ·工程成本的早期明确程度不同 | 第34-35页 |
| 3. 浙江电力工程招标项目管理现状及问题分析 | 第35-42页 |
| ·传统政府投资项目管理模式回顾及其弊端 | 第35-37页 |
| ·传统政府投资项目管理模式 | 第35-36页 |
| ·传统政府投资项目管理模式的弊端 | 第36-37页 |
| ·浙江电力工程招标项目管理现状及问题分析 | 第37-42页 |
| ·浙江省电力公司下属主要企业构架及分工 | 第37-38页 |
| ·浙江电网工程招标项目管理模式发展及现状 | 第38-40页 |
| ·浙江电力招标项目管理模式存在的问题 | 第40-42页 |
| 4. 浙江电力招标项目管理的运行机制 | 第42-69页 |
| ·代建制——新的招标项目管理模式的探索 | 第42-45页 |
| ·项目代建制的由来及作用 | 第42-43页 |
| ·从宏观和微观两个层面重新认识代建制 | 第43-44页 |
| ·代建制的特征和表现 | 第44-45页 |
| ·代建制与其它项目管理模式的比较分析 | 第45-50页 |
| ·代建制与传统模式的比较 | 第45-46页 |
| ·代建制与工程总承包模式的比较 | 第46页 |
| ·代建制与施工管理模式的比较 | 第46-47页 |
| ·代建制与项目管理承包模式的比较 | 第47页 |
| ·代建制与BOT的比较 | 第47-48页 |
| ·代建制实施的几点启示 | 第48-50页 |
| ·基于代建制的电力招标项目管理的运行机制 | 第50-69页 |
| ·电力项目实行代建制的意义 | 第50-51页 |
| ·代建制的优点及其与电力招标项目的结合 | 第51-53页 |
| ·基于代建制的电力招标项目管理 | 第53-54页 |
| ·电力招标项目中的招标代理运行机制 | 第54-63页 |
| ·代建制实践中的若干问题 | 第63-65页 |
| ·代建制模式在电力行业的完善与推广 | 第65-69页 |
| 5. 企业案例分析——代建制在浙江电力招标项目管理中试行 | 第69-76页 |
| ·浙电工程招标咨询有限公司简介 | 第69-70页 |
| ·代建制模式首个工程概况 | 第70页 |
| ·代建制的管理对策 | 第70-72页 |
| ·代建制管理模式的实效检验 | 第72-73页 |
| ·首个代建制工程取得的成效 | 第73-76页 |
| 6. 总结与展望 | 第76-78页 |
| ·论文总结 | 第76页 |
| ·本研究的不足 | 第76-77页 |
| ·未来展望 | 第77-78页 |
| 参考文献 | 第78-81页 |
| 附录 | 第81-85页 |
| 致谢 | 第85-86页 |
| 攻读学位期间主要科研成果 | 第86页 |