“东北制药”多项目选择与实施对策研究
| 内容提要 | 第1-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-10页 |
| ·选题背景及研究意义 | 第7页 |
| ·“东北制药”简介及多项目选择的特点 | 第7-9页 |
| ·“东北制药”简介 | 第7-8页 |
| ·多项目选择的特点 | 第8-9页 |
| ·主要研究内容与论文的基本结构 | 第9-10页 |
| 第2章 多项目管理相关理论 | 第10-14页 |
| ·多项目管理的基本分类 | 第10页 |
| ·企业多项目管理的特点 | 第10-11页 |
| ·企业多项目管理的实施组织架构保证 | 第11-12页 |
| ·建立项目管理模式的一般步骤 | 第12-14页 |
| ·明确职能定位，重新进行组织结构设计 | 第12页 |
| ·划分项目类型 | 第12页 |
| ·进行流程设计，建立项目管理体系 | 第12-14页 |
| 第3章 “东北制药”多项目选择基本问题分析 | 第14-22页 |
| ·项目可行性研究体系对多项目选择的影响 | 第14-15页 |
| ·多项目之间的资源分配问题 | 第15-16页 |
| ·多项目间优势产品与弱势产品的资源争夺 | 第15页 |
| ·不同项目间的资源争夺 | 第15-16页 |
| ·多项目的重要程度确定问题 | 第16-17页 |
| ·多项目的中心定位问题 | 第17-18页 |
| ·人力冲突与人才匮乏问题 | 第18-22页 |
| ·人力冲突问题 | 第18-20页 |
| ·人才匮乏问题 | 第20-22页 |
| 第4章 “东北制药”多项目选择 | 第22-32页 |
| ·“东北制药”多项目选择的三个核心基础 | 第22-23页 |
| ·“东北制药”多项目选择指标体系设计 | 第23-26页 |
| ·指标体设计原则 | 第23-24页 |
| ·多项目选择评价指标体系的构建 | 第24-26页 |
| ·“东北制药”多项目选择方法 | 第26-31页 |
| ·熵权法构权的步骤 | 第26-27页 |
| ·指标的无量纲化处理 | 第27-28页 |
| ·综合评价的步骤 | 第28-29页 |
| ·“东北制药”多项目选择过程 | 第29-31页 |
| ·结果分析 | 第31-32页 |
| 第5章 “东北制药”多项目实施对策 | 第32-51页 |
| ·多项目之间的资源分配对策 | 第32-33页 |
| ·识别对企业项目成败的核心资源，建立项目资源池 | 第32页 |
| ·建立项目资源分配的优先级规则 | 第32-33页 |
| ·建立多项目集成计划，统一调配资源 | 第33页 |
| ·多项目的重要程度确定对策 | 第33-35页 |
| ·多项目的中心定位对策 | 第35-43页 |
| ·中心定位要始终围绕项目战略目标进行 | 第35-37页 |
| ·划分项目战略层次的重要性 | 第37-40页 |
| ·从项目可行性研究层面为项目中心定位提供决策支持 | 第40-43页 |
| ·人力冲突与人才匮乏解决对策 | 第43-51页 |
| ·人力冲突问题解决对策 | 第43-48页 |
| ·人才匮乏问题解决对策 | 第48-51页 |
| 第6章 结论与展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 附件 | 第55-58页 |
| 论文摘要 | 第58-59页 |
| Abstract | 第59-60页 |
