| 内容提要 | 第1-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-11页 |
| ·选题的背景和意义 | 第7-8页 |
| ·本文研究的核心问题 | 第8-9页 |
| ·本文研究的目的 | 第9页 |
| ·本文研究的方法 | 第9-10页 |
| ·论文结构 | 第10-11页 |
| 第二章 企业流程再造的理论与应用 | 第11-22页 |
| ·企业流程再造简介 | 第11-19页 |
| ·什么是企业流程再造 | 第11页 |
| ·企业流程再造BPR 理论的来源 | 第11-13页 |
| ·企业流程再造BPR 产生的背景 | 第13-15页 |
| ·企业流程再造BPR 的主要程序 | 第15-17页 |
| ·企业流程再造BPR 的主要方法 | 第17-18页 |
| ·企业流程再造BPR 的特性 | 第18页 |
| ·企业流程再造BPR 的原则 | 第18-19页 |
| ·企业流程再造BPR 应注意的问题 | 第19-20页 |
| ·实施BPR 的战略因素以及实施BPR 的效果与问题 | 第20-22页 |
| 第三章 李尔中国现状分析 | 第22-35页 |
| ·李尔集团简介 | 第22-25页 |
| ·李尔长春公司简介 | 第25-29页 |
| ·长春李尔组织机构 | 第27页 |
| ·长春李尔采购部组织机构 | 第27-28页 |
| ·采购业务流程 | 第28-29页 |
| ·主要问题分析 | 第29-35页 |
| 第四章 李尔中国采购流程再造的方案设计 | 第35-60页 |
| ·流程再造的必要性 | 第35-36页 |
| ·李尔中国采购流程再造方案设计 | 第36-49页 |
| ·实施范围 | 第36页 |
| ·总体目标 | 第36-38页 |
| ·李尔中国采购中心新组织机构设计 | 第38-39页 |
| ·李尔中国采购中心职能分工 | 第39-41页 |
| ·李尔中国采购流程再造的流程重建 | 第41-49页 |
| ·再造后的李尔全球采购流程 | 第43-45页 |
| ·李尔中国项目采购流程 | 第45-47页 |
| ·李尔中国采购中心生产件供应商开发流程 | 第47-49页 |
| ·生产采购和非生产性材料采购 | 第49页 |
| ·内部机制的调整 | 第49页 |
| ·实施的相关措施 | 第49-55页 |
| ·全面实施运用供应商关系管理系统SRM 和产品生命周期管理系统PLM | 第49-53页 |
| ·员工培训 | 第53-54页 |
| ·组建BPR 领导和实施小组 | 第54页 |
| ·文化建设 | 第54-55页 |
| ·实施效果的分析和评价 | 第55-60页 |
| ·实现了从传统的面向职能管理向面向流程管理迈出了一大步 | 第55-56页 |
| ·实现了采购业务流程中每个环节最大可能的增值 | 第56页 |
| ·新设计的流程和组织结构能够适应新采购职能的要求 | 第56-57页 |
| ·流程再造取得了良好的效果 | 第57-60页 |
| 第五章 结论 | 第60-62页 |
| ·全文总结 | 第60-61页 |
| ·展望 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 摘要 | 第65-67页 |
| ABSTRACT | 第67-68页 |
