山东太古飞机工程有限公司竞争战略研究
| 摘要 | 第1-11页 |
| ABSTRACT | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-20页 |
| ·研究背景 | 第12-17页 |
| ·民航运输市场的发展概述以及带来的维修业务的商机 | 第12-14页 |
| ·民航维修业的分类和基本特点 | 第14-16页 |
| ·民航维修业的政策限制 | 第16-17页 |
| ·研究意义 | 第17-18页 |
| ·山东太古发展历史及现状简介 | 第17-18页 |
| ·对山东太古竞争战略研究的必要性和意义 | 第18页 |
| ·研究逻辑和结构 | 第18-20页 |
| 第2章 相关文献综述 | 第20-23页 |
| ·竞争战略理论 | 第20-21页 |
| ·价值链理论 | 第21-22页 |
| ·战略环境分析理论 | 第22-23页 |
| 第3章 山东太古外部环境分析 | 第23-39页 |
| ·五力模型对应因素概述 | 第23-24页 |
| ·亚太地区中小型民机维修市场调查与分析 | 第24-33页 |
| ·中国大陆维修市场 | 第25-28页 |
| ·港澳台地区维修市场分析 | 第28-29页 |
| ·亚洲各区域的维修市场 | 第29-31页 |
| ·其他地区市场 | 第31-32页 |
| ·国际飞机租赁及客机改装货机市场 | 第32-33页 |
| ·维修市场状况总结 | 第33页 |
| ·国内和地区维修业的竞争对手 | 第33-39页 |
| ·国内现有维修业竞争对手 | 第33-36页 |
| ·国内潜在维修业的竞争对手 | 第36-37页 |
| ·地区维修业的竞争对手 | 第37-38页 |
| ·维修业竞争情况总结 | 第38-39页 |
| 第4章 山东太古内部环境分析 | 第39-51页 |
| ·山东太古价值链分析 | 第39-44页 |
| ·生产运营 | 第39-40页 |
| ·物流输入 | 第40页 |
| ·物流输出 | 第40页 |
| ·营销销售 | 第40-41页 |
| ·售后服务 | 第41页 |
| ·采购 | 第41-42页 |
| ·技术开发 | 第42-43页 |
| ·人力资源管理 | 第43-44页 |
| ·公司基础设施 | 第44页 |
| ·山东太古优势分析 | 第44-47页 |
| ·维修质量 | 第44-45页 |
| ·经验 | 第45页 |
| ·价格 | 第45页 |
| ·维修周期 | 第45-46页 |
| ·维修设施规模效应 | 第46-47页 |
| ·山东太古劣势分析 | 第47-51页 |
| ·生产组织管理 | 第47页 |
| ·维修人员组成结构 | 第47-48页 |
| ·维修能力 | 第48-49页 |
| ·地理位置 | 第49页 |
| ·客户资源 | 第49-51页 |
| 第5章 山东太古成本领先战略分析与实施 | 第51-61页 |
| ·山东太古SWOT分析 | 第51-52页 |
| ·山东太古成本领先战略实施 | 第52-60页 |
| ·提升劳动效率 | 第53-55页 |
| ·提升维修能力 | 第55-56页 |
| ·青岛分公司可行性论证 | 第56-58页 |
| ·积极推行人才战略 | 第58-59页 |
| ·市场拓展 | 第59-60页 |
| ·结语 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第65页 |
