| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 前言 | 第11-13页 |
| 1. 战略中心型组织的理论概述及应用现状 | 第13-22页 |
| ·战略中心型组织的理论概述 | 第13-20页 |
| ·什么是战略中心型组织 | 第13-15页 |
| ·战略中心型组织与平衡计分卡的关系分析 | 第15页 |
| ·战略中心型组织的五项原则 | 第15-18页 |
| ·战略中心型组织五项原则的关系分析 | 第18-20页 |
| ·战略中心型组织的应用现状概述 | 第20-22页 |
| ·战略中心型组织在国外的应用现状 | 第20-21页 |
| ·战略中心型组织在国内的应用现状 | 第21-22页 |
| 2. 对构建我国保险公司战略中心型组织的必要性和可行性分析 | 第22-30页 |
| ·对我国保险公司应用平衡计分卡的现状概述及分析 | 第22-25页 |
| ·对我国保险公司应用平衡计分卡的现状概述 | 第22-23页 |
| ·对我国保险公司应用平衡计分卡的分析 | 第23-25页 |
| ·对我国保险公司构建战略中心型组织的必要性分析 | 第25-27页 |
| ·保险公司“总—分—支”型的经营模式需要战略中心型组织传导战略 | 第25-26页 |
| ·我国保险公司对平衡计分卡的应用现状需要构建战略中心型组织 | 第26页 |
| ·从外部的竞争来看，我国的保险公司有必要建立战略中心型组织 | 第26-27页 |
| ·对我国保险公司构建战略中心型组织的可行性分析 | 第27-30页 |
| ·保险公司特有的培训师队伍 | 第27-28页 |
| ·高素质、专业化的领导团队 | 第28页 |
| ·正确的市场定位，清晰的战略思路 | 第28页 |
| ·对平衡计分卡的应用已逐渐成熟 | 第28-30页 |
| 3. 构建我国保险公司的战略中心型组织 | 第30-64页 |
| ·构建战略中心型组织的步骤及框架体系 | 第30-33页 |
| ·构建战略中心型组织的步骤 | 第30-32页 |
| ·战略中心型组织的框架体系 | 第32-33页 |
| ·以泰康人寿为例构建我国保险公司战略中心型组织 | 第33-58页 |
| ·高层领导推动变革，组建领导团队 | 第33-35页 |
| ·泰康人寿保险公司初级平衡计分卡的建立以及战略地图绘制 | 第35-51页 |
| ·在泰康人寿部门之间建立横向协同 | 第51-55页 |
| ·让战略成为每个人的日常工作 | 第55-56页 |
| ·使战略成为持续的流程 | 第56-57页 |
| ·泰康人寿在建立战略中心型组织后战略执行体系的转变 | 第57-58页 |
| ·构建我国保险公司战略中心型组织面临的困难及解决措施 | 第58-64页 |
| ·构建我国保险公司战略中心型组织面临的困难 | 第58-62页 |
| ·对构建我国保险公司战略中心型组织所面临困难的解决措施 | 第62-64页 |
| 小结 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 后记 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 在读期间科研成果目录 | 第69页 |
