| 提要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 1 绪论 | 第10-12页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究意义和目的 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·论文框架 | 第11-12页 |
| 2 财务风险与控制 | 第12-17页 |
| ·财务风险概述 | 第12-13页 |
| ·风险内涵 | 第12页 |
| ·财务风险内涵 | 第12-13页 |
| ·财务风险的种类 | 第13页 |
| ·筹资风险 | 第13页 |
| ·投资风险 | 第13页 |
| ·经营风险 | 第13页 |
| ·收益分配风险 | 第13页 |
| ·企业财务风险控制 | 第13-17页 |
| ·风险控制 | 第14页 |
| ·风险回避 | 第14页 |
| ·风险转移 | 第14页 |
| ·损失控制 | 第14页 |
| ·风险保留 | 第14页 |
| ·财务风险的控制方法 | 第14-17页 |
| ·建立健全企业内部控制制度 | 第14-15页 |
| ·建立完善的财务预警系统 | 第15页 |
| ·采取适当的风险策略 | 第15页 |
| ·加强企业财务活动的风险控制 | 第15-17页 |
| 3 应收账款风险 | 第17-20页 |
| ·应收账款定义 | 第17页 |
| ·应收账款风险内涵 | 第17-18页 |
| ·机会成本损失 | 第18页 |
| ·管理成本增加 | 第18页 |
| ·坏账损失风险 | 第18页 |
| ·制药企业持有应收账款风险 | 第18-20页 |
| ·降低了企业资金周转速度 | 第19页 |
| ·夸大了企业的生产经营成果 | 第19页 |
| ·影响了企业营业周期 | 第19页 |
| ·容易误导企业报表使用者 | 第19-20页 |
| 4. 制药企业的应收款风险 | 第20-24页 |
| ·我国制药企业的现状 | 第20页 |
| ·制药企业应收款风险存在原因 | 第20-23页 |
| ·国内外市场的激烈竞争 | 第20-21页 |
| ·国际化竞争激烈 | 第20-21页 |
| ·国内制药企业竞争激烈 | 第21页 |
| ·三角债关系严重 | 第21页 |
| ·制药企业销售体系庞大 | 第21页 |
| ·销售人员能力有限且流动性大 | 第21-22页 |
| ·价格体系复杂 | 第22页 |
| ·内部激励机制不健全 | 第22页 |
| ·职业道德问题 | 第22-23页 |
| ·寻找现代化的管理系统 | 第23-24页 |
| 5. ERP的财务管理解决方案 | 第24-31页 |
| ·ERP的发展及内涵 | 第24-25页 |
| ·ERP的发展 | 第24-25页 |
| ·ERP的内涵 | 第25页 |
| ·从技术层面看 | 第25页 |
| ·从管理层面看 | 第25页 |
| ·从电子商务方面看 | 第25页 |
| ·ERP在我国的发展 | 第25-26页 |
| ·ERP在企业管理中的应用效果 | 第26-27页 |
| ·应用模块的集成化 | 第26页 |
| ·全面整合企业内外资源 | 第26页 |
| ·业务流程合理化 | 第26-27页 |
| ·ERP对财务风险的控制与管理 | 第27页 |
| ·制药企业迫切需要信息化管理 | 第27-29页 |
| ·行业发展需要 | 第27-28页 |
| ·行业特点决定 | 第28页 |
| ·GMP时代ERP为制药企业助跑 | 第28-29页 |
| ·用ERP解决制药企业应收款风险问题 | 第29-31页 |
| ·事前、事中、事后控制应收款风险 | 第29页 |
| ·对制药企业销售过程进行实时监控和管理 | 第29页 |
| ·对物流、资金流、信息流的一体化管理 | 第29-31页 |
| 6 案例研究 | 第31-58页 |
| ·北京万辉双鹤药业有限责任公司简介 | 第31页 |
| ·我公司ORACLE ERP项目简介 | 第31-33页 |
| ·我公司ORACLE ERP项目流程简介 | 第31-33页 |
| ·总账模块 | 第32页 |
| ·应收模块 | 第32页 |
| ·应付模块 | 第32-33页 |
| ·固定资产模块 | 第33页 |
| ·成本模块 | 第33页 |
| ·Oracle应收模块简介 | 第33页 |
| ·Oracle ERP对我公司应收款风险的管理与控制 | 第33-54页 |
| ·岗位设置分工明确且有严格的操作权限 | 第33-35页 |
| ·严格操作权限且有历史记录 | 第33-34页 |
| ·坚持不相容职务分离原则 | 第34页 |
| ·批准权限调整 | 第34页 |
| ·系统安全控制权限 | 第34-35页 |
| ·分模块业务处理-物流、数据流、资金流统一 | 第35-37页 |
| ·物流控制 | 第35-37页 |
| ·数据流控制 | 第37页 |
| ·资金流控制 | 第37页 |
| ·客户关系管理 | 第37-38页 |
| ·ERP系统与客户资信管理相结合 | 第38-51页 |
| ·事前控制-客户资信管理 | 第38-41页 |
| ·事中控制-内部授信管理 | 第41-50页 |
| ·事后控制-平衡信用和收款管理 | 第50-51页 |
| ·系统集成行,动态反映应收核算 | 第51页 |
| ·准确进行余额查询、发票核销和账龄分析 | 第51-53页 |
| ·催款管理 | 第53页 |
| ·退货管理 | 第53-54页 |
| ·ORACLE ERP的应用给我公司带来的新变化 | 第54-55页 |
| ·从整个公司层面看带来的变化 | 第54页 |
| ·从应收款风险控制方面带来的变化 | 第54-55页 |
| ·对应收账款管理的经验总结 | 第55-58页 |
| ·制定上机操作制度 | 第56页 |
| ·及时导入并及时核销 | 第56-57页 |
| ·制定定期对账制度 | 第57-58页 |
| 7 结束语 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 在学期间发表的学术论文和研究成果 | 第63-64页 |