大型商业地产运营管理模式研究及应用--以苏州“印象城”项目为例
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 第一节 问题的提出和研究意义 | 第8-10页 |
| 一、问题的提出 | 第8-10页 |
| 二、研究意义 | 第10页 |
| 第二节 研究的方法和研究思路 | 第10-12页 |
| 一、研究方法 | 第10-11页 |
| 二、研究思路 | 第11-12页 |
| 第三节 研究内容与创新之处 | 第12-14页 |
| 一、研究内容 | 第12-13页 |
| 二、创新之处 | 第13-14页 |
| 第二章 商业地产研究对象界定和文献综述 | 第14-24页 |
| 第一节 商业地产的相关概念和特点 | 第14-17页 |
| 一、商业地产的概念 | 第14-15页 |
| 二、商业地产的特点 | 第15-16页 |
| 三、商业地产运营管理模式的概念 | 第16页 |
| 四、商业地产运营管理的特点 | 第16-17页 |
| 第二节 文献综述 | 第17-24页 |
| 一、国外商业地产相关研究及评述 | 第17-19页 |
| 二、国内商业地产相关研究及评述 | 第19-21页 |
| 三、商业地产运营管理模式的核心理论 | 第21-24页 |
| 第三章 商业地产运营管理模式的选择与构建 | 第24-41页 |
| 第一节 现行商业地产运营管理模式的比较和辨析 | 第24-31页 |
| 一、产权出售模式 | 第24-26页 |
| 二、物业持有模式 | 第26-28页 |
| 三、售后返租模式 | 第28-31页 |
| 第二节 影响商业地产运营管理模式选择的主要因素 | 第31-33页 |
| 一、宏观因素 | 第31-32页 |
| 二、微观因素 | 第32-33页 |
| 第三节 商业地产全程运营管理模式的构建 | 第33-41页 |
| 一、全程运营管理模式的构想 | 第34-35页 |
| 二、全程运营管理模式的基本思路 | 第35-37页 |
| 三、全程运营管理模式的实施建议 | 第37-41页 |
| 第四章 案例研究——以苏州“印象城”为例 | 第41-52页 |
| 第一节 项目市场调查 | 第41-44页 |
| 一、项目简介 | 第41页 |
| 二、苏州商业地产调查分析 | 第41-43页 |
| 三、现状及存在问题 | 第43-44页 |
| 第二节 项目背景和SWOT 分析 | 第44-46页 |
| 一、项目背景 | 第44页 |
| 二、项目SWOT 分析 | 第44-46页 |
| 第三节 项目全程运营管理模式分析 | 第46-50页 |
| 一、项目规划 | 第46-47页 |
| 二、项目的建设、招商、选商 | 第47-48页 |
| 三、项目的推广、运营执行 | 第48-50页 |
| 第四节 项目的运营成效分析 | 第50-52页 |
| 第五章 结论与不足 | 第52-55页 |
| 一、结论 | 第52-53页 |
| 二、不足 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 攻读硕士学位期间公开发表的论文 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
