| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-14页 |
| 第一章 绪论 | 第14-23页 |
| ·选题背景 | 第14-15页 |
| ·国内有色金属业的纵向一体化趋势 | 第14-15页 |
| ·中金岭南纵向一体化战略的研究意义 | 第15页 |
| ·相关理论综述 | 第15-21页 |
| ·战略管理理论的研究综述 | 第15-18页 |
| ·纵向一体化战略的研究综述 | 第18-20页 |
| ·纵向一体化战略在有色金属业的应用 | 第20-21页 |
| ·研究内容和方法 | 第21-23页 |
| ·论文内容 | 第21-22页 |
| ·研究思路与方法 | 第22-23页 |
| 第二章 中金岭南公司的基本状况 | 第23-28页 |
| ·中金岭南概况 | 第23-25页 |
| ·公司简介 | 第23-24页 |
| ·公司主营业务范围及生产经营情况 | 第24-25页 |
| ·中金岭南公司战略管理概况 | 第25-26页 |
| ·中金岭南公司纵向一体化战略发展概况 | 第26-27页 |
| ·本章小结 | 第27-28页 |
| 第三章 中金岭南公司外部环境分析 | 第28-43页 |
| ·宏观环境分析 | 第28-35页 |
| ·政治法律环境分析 | 第29-31页 |
| ·经济环境分析 | 第31-33页 |
| ·社会文化环境分析 | 第33-34页 |
| ·技术环境分析 | 第34-35页 |
| ·铅锌产业环境分析 | 第35-37页 |
| ·我国铅锌产业的现状 | 第35页 |
| ·铅锌行业主要特点 | 第35-37页 |
| ·行业竞争结构分析 | 第37-41页 |
| ·行业内部的竞争 | 第38页 |
| ·顾客的议价能力 | 第38-39页 |
| ·供货厂商的议价能力 | 第39页 |
| ·潜在进入者的威胁 | 第39-40页 |
| ·替代产品的压力 | 第40-41页 |
| ·中金岭南公司面临的机会与威胁 | 第41-42页 |
| ·公司面临的发展机会 | 第41-42页 |
| ·公司面临的威胁 | 第42页 |
| ·本章小结 | 第42-43页 |
| 第四章 中金岭南公司内部环境分析 | 第43-52页 |
| ·中金岭南公司的内部素质与能力分析 | 第43-49页 |
| ·公司核心竞争力分析 | 第43-46页 |
| ·公司资源条件分析 | 第46-47页 |
| ·公司经营情况分析 | 第47页 |
| ·技术创新能力分析 | 第47-48页 |
| ·公司营销能力分析 | 第48-49页 |
| ·中金岭南公司的优势与劣势 | 第49-50页 |
| ·公司的优势 | 第49-50页 |
| ·公司的劣势 | 第50页 |
| ·SWOT 分析 | 第50-51页 |
| ·本章小结 | 第51-52页 |
| 第五章 中金岭南的纵向一体化战略 | 第52-61页 |
| ·中金岭南的总体战略 | 第52-53页 |
| ·中金岭南公司的总体战略的制定依据 | 第52页 |
| ·中金岭南总体战略的内涵 | 第52-53页 |
| ·中金岭南的纵向一体化战略是总体战略的核心组成部分 | 第53页 |
| ·纵向一体化战略深化的必要性分析 | 第53-56页 |
| ·中金岭南矿山后向一体化的可行性分析 | 第56-58页 |
| ·外部环境的可行性分析 | 第56-58页 |
| ·内部环境的可行性分析 | 第58页 |
| ·深加工前向一体化的可行性分析 | 第58-59页 |
| ·外部环境的可行性分析 | 第58-59页 |
| ·内部环境的可行性分析 | 第59页 |
| ·本章小结 | 第59-61页 |
| 第六章 中金岭南的纵向一体化分析 | 第61-75页 |
| ·中金岭南主业的产业链分析 | 第61-69页 |
| ·中金岭南的产业链结构及其特点 | 第62-64页 |
| ·主产业链的价值链分析 | 第64-69页 |
| ·中金岭南的纵向一体化选择的范围 | 第69-72页 |
| ·后向一体化可选择范围分析 | 第69-70页 |
| ·前向一体化可选择范围分析 | 第70-72页 |
| ·中金岭南纵向一体化中存在的问题 | 第72-74页 |
| ·中金岭南后向一体化中的不彻底问题 | 第72页 |
| ·中金岭南矿山和冶炼的匹配问题 | 第72-73页 |
| ·中金岭南前向一体化中的销售收入偏低问题 | 第73页 |
| ·产业链内部存在个别不合理的纵向一体化现象 | 第73-74页 |
| ·本章小结 | 第74-75页 |
| 第七章 中金岭南公司纵向一体化战略深化的实施 | 第75-88页 |
| ·纵向一体化战略深化的总体原则 | 第75-77页 |
| ·全力拓展海外矿资源的掌控 | 第75页 |
| ·冶炼加强计划匹配和环保治理 | 第75-76页 |
| ·加大对科技公司的资金和人力投入 | 第76-77页 |
| ·加强集团管控和对厂矿实施精细化管理 | 第77页 |
| ·纵向一体化战略深化的实施步骤 | 第77-80页 |
| ·组织机构的调整 | 第78-79页 |
| ·集团总部定位的调整 | 第79-80页 |
| ·集团管控模式选择 | 第80-83页 |
| ·企业文化支撑 | 第83-85页 |
| ·风险预测与控制 | 第85-87页 |
| ·风险分析 | 第85-86页 |
| ·风险防范 | 第86-87页 |
| ·本章小结 | 第87-88页 |
| 结论 | 第88-89页 |
| 参考文献 | 第89-91页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第91-92页 |
| 致谢 | 第92页 |