东方国际物流集团发展战略定位与实施
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究目的和意义 | 第9-10页 |
| ·研究的内容 | 第10-12页 |
| 第2章 企业战略定位的理论与方法 | 第12-16页 |
| ·波特理论 | 第12页 |
| ·核心竞争力理论 | 第12-13页 |
| ·PEST分析法 | 第13-14页 |
| ·SWOT分析法 | 第14-16页 |
| 第3章 东方国际物流集团基本概况 | 第16-25页 |
| ·东方国际物流集团的外部环境 | 第16-18页 |
| ·中国物流的商机与差距 | 第16-17页 |
| ·国际竞争与合作 | 第17页 |
| ·国际物流业不断发展 | 第17页 |
| ·中国物流业的发展趋势 | 第17-18页 |
| ·东方国际物流集团的现状 | 第18-19页 |
| ·东方国际物流集团面临的问题 | 第19-22页 |
| ·问题形成的原因 | 第22-25页 |
| 第4章 东方国际物流集团发展战略分析与定位 | 第25-35页 |
| ·东方国际物流SWOT分析 | 第25-31页 |
| ·优势分析 | 第25-27页 |
| ·劣势分析 | 第27-28页 |
| ·机会分析 | 第28-29页 |
| ·威胁分析 | 第29-30页 |
| ·SWOT分析 | 第30-31页 |
| ·东方国际物流的战略确定 | 第31-32页 |
| ·面对总体战略的支持策略 | 第32-35页 |
| 第5章 东方国际物流集团发展战略的实施 | 第35-39页 |
| ·经营方面 | 第35-38页 |
| ·加强和船公司的代理合作关系 | 第35页 |
| ·利用资本运作获取商誉 | 第35-36页 |
| ·加强员工培训和业界交流 | 第36页 |
| ·提倡个性化服务 | 第36-37页 |
| ·立足本土化 | 第37-38页 |
| ·管理方面 | 第38-39页 |
| ·保持组织结构的合理性和先进性 | 第38页 |
| ·加强信息技术和网络建设 | 第38-39页 |
| 第6章 总结与结论 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-41页 |
| 致谢 | 第41-42页 |
| 卷内备考表 | 第42页 |
