| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 引言 | 第9-17页 |
| ·选题意义 | 第9-10页 |
| ·现实意义 | 第9-10页 |
| ·理论意义 | 第10页 |
| ·现有研究综述 | 第10-13页 |
| ·国内研究现状 | 第10-11页 |
| ·国外研究现状 | 第11-12页 |
| ·研究现状述评 | 第12-13页 |
| ·研究思路与论文结构 | 第13-17页 |
| ·研究思路和理论框架 | 第13-14页 |
| ·研究内容结构 | 第14-15页 |
| ·相关说明和限定 | 第15页 |
| ·研究方法和创新 | 第15-17页 |
| 第2章 民主管理的认知基础 | 第17-27页 |
| ·理想对现实:什么是民主 | 第17-21页 |
| ·理想的民主制度 | 第17-18页 |
| ·现实的民主制度 | 第18-20页 |
| ·民主实现的关键条件 | 第20-21页 |
| ·企业民主管理绩效的衡量(注重民主参与) | 第21-25页 |
| ·公正的选举 | 第22页 |
| ·制衡的权力 | 第22-23页 |
| ·透明的信息 | 第23页 |
| ·高度的责任 | 第23-24页 |
| ·积极的参与 | 第24-25页 |
| ·国企民主管理的表现形式和问题的提出 | 第25-27页 |
| 第3章 国企民主管理现状绩效调查 | 第27-44页 |
| ·选举的公正程度——国企职代会选举情况调查 | 第27-29页 |
| ·权利的制衡程度——领导民主评议调查 | 第29-30页 |
| ·信息的透明程度——国企厂务公开状况调查 | 第30-33页 |
| ·信息明确性 | 第31-32页 |
| ·职工意见回复落实情况 | 第32-33页 |
| ·责任的高度程度——国企管理者及其工人责任感调查 | 第33-38页 |
| ·对职代会职权的认知及态度 | 第33页 |
| ·职工审议态度 | 第33-35页 |
| ·领导风格的调查 | 第35-36页 |
| ·对民主管理的信心调查 | 第36-38页 |
| ·参与的积极程度——对职代会、工会效果的调查 | 第38-42页 |
| ·小结、证明假设 | 第42-44页 |
| 第4章 使国企民主管理运转起来 | 第44-57页 |
| ·国企中权力制衡机制的缺乏 | 第44-50页 |
| ·国企现有的权力制衡方式及其优缺点 | 第45-47页 |
| ·社会对权力的制约:工人直接参与民主管理 | 第47-48页 |
| ·社会制衡的构建 | 第48-50页 |
| ·国企中社会资本的缺失(帕特南社会资本理论) | 第50-54页 |
| ·社会资本与民主管理 | 第51-53页 |
| ·信任与民主管理 | 第53-54页 |
| ·政治传统中缺乏民主管理(政治文化对政治发展的作用) | 第54-57页 |
| 第5章 结论:实践中的不足 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 攻读学位期间获得与学位论文相关的科研成果目录 | 第61-62页 |
| 附录A 访谈记录 | 第62-80页 |
| 附录B 调查问卷 | 第80-81页 |