| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究目的和意义 | 第9-10页 |
| ·研究思路及内容框架 | 第10-12页 |
| 2 企业价值管理基本理论与实践 | 第12-29页 |
| ·企业价值管理基本理论 | 第12-15页 |
| ·基于EVA 的价值管理 | 第15-24页 |
| ·EVA 在中国实施情况 | 第24-29页 |
| 3 中国联通推进EVA 价值管理中存在的问题 | 第29-36页 |
| ·中国联通概况和产业特征 | 第29-30页 |
| ·中国联通集团价值管理现状 | 第30-32页 |
| ·中国联通集团EVA 价值管理存在的问题 | 第32-36页 |
| 4 构建中国联通集团内部EVA 价值管理体系 | 第36-54页 |
| ·构建基于EVA 的中国联通理念体系 | 第36-38页 |
| ·构建基于EVA 的中国联通内部业绩考核体系 | 第38-43页 |
| ·建立基于EVA 的中国联通内部薪酬激励制度 | 第43-46页 |
| ·构建基于EVA 的中国联通管理决策制度 | 第46-52页 |
| ·中国联通集团内部推进EVA 价值管理体系方案的建议 | 第52-54页 |
| 5 中国联通集团基于EVA 的价值提升策略 | 第54-70页 |
| ·中国联通集团基于EVA 的价值诊断 | 第54-59页 |
| ·加强资产经营提升总资产报酬率 | 第59-63页 |
| ·构建本地网全成本财务评价管理模式促进企业形成成本优势 | 第63-68页 |
| ·加快结构调整和增长模式转变提升收入市场份额 | 第68-70页 |
| 结束语 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-75页 |