北京矿冶科技集团国际化战略与实施
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第1章 导论 | 第9-11页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9页 |
| 1.2 研究对象 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第10-11页 |
| 第2章 矿冶集团国际化发展历程及现状 | 第11-15页 |
| 2.1 企业概况 | 第11页 |
| 2.2 组织架构 | 第11-12页 |
| 2.3 经营策略 | 第12页 |
| 2.4 国际化发展历程及现状 | 第12-15页 |
| 2.4.1 发展历程 | 第12-13页 |
| 2.4.2 发展现状 | 第13-15页 |
| 第3章 矿冶集团的国际化战略分析 | 第15-33页 |
| 3.1 全球主要金属矿产资源分布情况 | 第15页 |
| 3.2 中资企业境外矿业投资分布 | 第15-16页 |
| 3.3 外部宏观环境分析(PEST模型) | 第16-26页 |
| 3.3.1 政治环境 | 第16-20页 |
| 3.3.2 经济环境 | 第20-23页 |
| 3.3.3 社会环境 | 第23-24页 |
| 3.3.4 技术环境 | 第24-26页 |
| 3.4 行业环境分析(波特五力模型) | 第26-28页 |
| 3.4.1 竞争威胁 | 第26-27页 |
| 3.4.2 进入威胁 | 第27页 |
| 3.4.3 主要供应商分析 | 第27-28页 |
| 3.4.4 主要购买者分析 | 第28页 |
| 3.4.5 替代品分析 | 第28页 |
| 3.5 核心能力分析(VRIO模型) | 第28-31页 |
| 3.5.1 价值性 | 第28-29页 |
| 3.5.2 稀缺性 | 第29页 |
| 3.5.3 难以复制性 | 第29-30页 |
| 3.5.4 组织 | 第30-31页 |
| 3.6 国际化经营SWOT分析 | 第31-33页 |
| 第4章 矿冶集团国际化战略的构建与实施 | 第33-39页 |
| 4.1 战略制定原则 | 第33页 |
| 4.1.1 可行性原则 | 第33页 |
| 4.1.2 技术导向原则 | 第33页 |
| 4.1.3 集中管控原则 | 第33页 |
| 4.2 战略模式的选择 | 第33-34页 |
| 4.3 目标市场的选择 | 第34-35页 |
| 4.3.1 目标市场的初步筛选 | 第34页 |
| 4.3.2 确定目标市场 | 第34-35页 |
| 4.4 目标市场的进入方式 | 第35-36页 |
| 4.5 矿冶集团国际化战略实施的保障措施 | 第36-39页 |
| 4.5.1 构建适应国际化战略的组织架构 | 第36-37页 |
| 4.5.2 进一步增强自主创新能力 | 第37页 |
| 4.5.3 培养具有国际化视野的管理人才 | 第37页 |
| 4.5.4 提高企业资本运作能力 | 第37-39页 |
| 第5章 结论与展望 | 第39-40页 |
| 5.1 主要结论 | 第39页 |
| 5.2 研究展望 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
| 个人简历在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第44-45页 |
