摘要 | 第4-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
1 绪论 | 第11-20页 |
1.1 研究背景 | 第11-12页 |
1.2 研究目的与意义 | 第12-13页 |
1.2.1 研究目的 | 第12页 |
1.2.2 研究意义 | 第12-13页 |
1.3 文献综述 | 第13-18页 |
1.3.1 关于核心企业供应链融资的研究 | 第13页 |
1.3.2 供应链融资动因的研究 | 第13-14页 |
1.3.3 关于供应链融资模式的研究 | 第14-16页 |
1.3.4 关于企业供应链融资风险及其应对的研究 | 第16-17页 |
1.3.5 文献述评 | 第17-18页 |
1.4 研究内容与研究方法 | 第18-19页 |
1.4.1 研究内容 | 第18-19页 |
1.4.2 研究方法 | 第19页 |
1.5 本文的创新点 | 第19-20页 |
2 基于核心企业的供应链融资的理论概述 | 第20-27页 |
2.1 供应链融资的内涵及核心企业的含义 | 第20页 |
2.1.1 供应链融资的内涵 | 第20页 |
2.1.2 核心企业的含义 | 第20页 |
2.2 供应链融资模式及其风险 | 第20-24页 |
2.2.1 应收账款融资模式及风险 | 第21页 |
2.2.2 预付账款融资模式及风险 | 第21-22页 |
2.2.3 存货质押融资模式及风险 | 第22-23页 |
2.2.4 互联网大平台多方参与融资模式及风险 | 第23页 |
2.2.5 不同融资模式的异同 | 第23-24页 |
2.3 供应链融资的理论依据 | 第24-27页 |
2.3.1 供应链管理理论 | 第24-25页 |
2.3.2 信息不对称理论 | 第25页 |
2.3.3 交易成本理论 | 第25-26页 |
2.3.4 价值链理论 | 第26-27页 |
3 美的集团供应链融资案例分析 | 第27-38页 |
3.1 美的集团背景介绍 | 第27-29页 |
3.1.1 基本情况 | 第27页 |
3.1.2 财务状况及行业地位分析 | 第27-29页 |
3.2 美的集团实施供应链融资的动因 | 第29-30页 |
3.2.1 降低集团经营风险 | 第29页 |
3.2.2 降低融资成本 | 第29-30页 |
3.2.3 降低上下游配套企业融资难度 | 第30页 |
3.2.4 提升整条供应链价值 | 第30页 |
3.3 美的集团供应链融资的提出与运用 | 第30-32页 |
3.3.1 为上游供应商提供应收账款融资模式 | 第31-32页 |
3.3.2 对下游经销商采取预付账款融资模式 | 第32页 |
3.4 美的集团实施供应链融资效果分析 | 第32-38页 |
3.4.1 对资金周转速度的影响 | 第32-35页 |
3.4.2 对融资成本的影响 | 第35页 |
3.4.3 对经营效果的影响 | 第35-38页 |
4 美的集团供应链融资的风险与应对 | 第38-42页 |
4.1 美的集团供应链融资存在的风险 | 第38-39页 |
4.1.1 上下游融资企业引起的信用风险 | 第38页 |
4.1.2 供应链融资的运营风险 | 第38-39页 |
4.1.3 供应链融资自带的风险 | 第39页 |
4.2 美的集团供应链融资的风险应对及优化 | 第39-42页 |
4.2.1 对链上企业进行信用风险控制 | 第39-40页 |
4.2.2 降低企业供应链融资的运作风险 | 第40页 |
4.2.3 应对供应链融资的自带风险 | 第40-42页 |
5 结论及建议 | 第42-46页 |
5.1 研究结论 | 第42-44页 |
5.1.1 美的集团可以降低和应对风险 | 第42页 |
5.1.2 供应链融资能促进供应链上资金的合理配置 | 第42-43页 |
5.1.3 供应链融资能有效应对上下游融资难题 | 第43页 |
5.1.4 供应链融资有利于实现链上企业的共同价值创造 | 第43-44页 |
5.2 风险应对建议 | 第44-46页 |
5.2.1 审慎选择上下游合作企业 | 第44页 |
5.2.2 建立完善的风险评价体系 | 第44-45页 |
5.2.3 建立数字化信息交互平台 | 第45-46页 |
6 研究不足及未来展望 | 第46-47页 |
6.1 研究不足 | 第46页 |
6.2 未来展望 | 第46-47页 |
参考文献 | 第47-51页 |
后记 | 第51-52页 |
攻读学位期间取得的科研成果清单 | 第52页 |