| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 论文的选题背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第14-15页 |
| 1.3 研究方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 数据和方法 | 第15页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第15-16页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第16页 |
| 1.3.4 研究视角 | 第16-17页 |
| 1.4 创新点 | 第17-18页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第18-25页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第18-22页 |
| 2.1.1 战略分析 | 第18-21页 |
| 2.1.2 战略制定 | 第21页 |
| 2.1.3 战略实施 | 第21-22页 |
| 2.1.4 战略评价与控制 | 第22页 |
| 2.2 国际化战略动因及其理论 | 第22-23页 |
| 2.2.1 国际化动因理论 | 第22页 |
| 2.2.2 国际化战略理论 | 第22-23页 |
| 2.3 业务层国际化战略理论 | 第23-25页 |
| 第三章 携程旅行网国际化发展概述 | 第25-35页 |
| 3.1 携程旅行网概况 | 第25-31页 |
| 3.1.1 携程旅行网发展历程 | 第25-26页 |
| 3.1.2 携程旅行网的业务层国际化战略及发展情况 | 第26-29页 |
| 3.1.3 携程旅行网经营情况 | 第29-31页 |
| 3.2 携程旅行网国际化动因分析 | 第31-32页 |
| 3.3 携程旅行网业务层国际化战略调整的必要性 | 第32-35页 |
| 第四章 基于SWOT的携程旅行网国际化战略环境分析 | 第35-48页 |
| 4.1 携程旅行网的外部环境分析 | 第35-39页 |
| 4.1.1 宏观环境分析 | 第35-36页 |
| 4.1.2 行业环境分析 | 第36-39页 |
| 4.2 携程旅行网的内部环境分析 | 第39-43页 |
| 4.2.1 有形的资源和能力 | 第39-41页 |
| 4.2.2 无形的资源和能力 | 第41-42页 |
| 4.2.3 与主要竞争对手的比较 | 第42-43页 |
| 4.3 基于SWOT的业务层国际化战略选择 | 第43-48页 |
| 4.3.1 外部环境中的机遇和威胁 | 第43-44页 |
| 4.3.2 内部环境中的优势和劣势 | 第44-46页 |
| 4.3.3 建立SWOT分析的模型 | 第46页 |
| 4.3.4 业务层国际化战略选择 | 第46-48页 |
| 第五章 携程旅行网业务层国际化战略的调整方案 | 第48-60页 |
| 5.1 携程旅行网业务层国际化战略调整原则 | 第48-49页 |
| 5.2 携程旅行网业务层国际化战略调整措施 | 第49-54页 |
| 5.2.1 交通票务的业务层战略调整措施 | 第49-50页 |
| 5.2.2 住宿预订的业务层战略调整措施 | 第50-52页 |
| 5.2.3 度假的业务层战略调整措施 | 第52-53页 |
| 5.2.4 商旅服务的业务层战略调整措施 | 第53-54页 |
| 5.3 携程旅行网业务层国际化战略调整的保障措施 | 第54-60页 |
| 5.3.1 建立科学的业务层战略管理系统 | 第54-56页 |
| 5.3.2 建立与业务层战略匹配的组织结构 | 第56页 |
| 5.3.3 调整成本控制体系 | 第56-58页 |
| 5.3.4 调整高端人才政策 | 第58页 |
| 5.3.5 调整资本结构 | 第58-60页 |
| 第六章 结论与不足 | 第60-61页 |
| 6.1 研究结论 | 第60页 |
| 6.2 研究不足 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |