| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 1 引言 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 研究内容、方法及技术路线 | 第12-15页 |
| 1.2.1 主要研究内容 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.2.3 技术路线图 | 第14-15页 |
| 1.3 创新点 | 第15-16页 |
| 2 理论基础 | 第16-18页 |
| 2.1 经济增长理论 | 第16页 |
| 2.2 战略成本管理理论 | 第16-18页 |
| 3 文献综述 | 第18-23页 |
| 3.1 高质量发展相关研究 | 第18-19页 |
| 3.1.1 企业高质量发展的内涵与特征研究 | 第18页 |
| 3.1.2 企业高质量发展路径研究 | 第18-19页 |
| 3.2 战略成本管理相关研究 | 第19-21页 |
| 3.2.1 战略成本管理实现路径研究 | 第20-21页 |
| 3.2.2 战略成本管理机制构建研究 | 第21页 |
| 3.3 研究述评 | 第21-23页 |
| 4 高质量发展下制造企业成本管控面临的机遇与挑战 | 第23-28页 |
| 4.1 高质量发展下制造企业成本管控面临的机遇 | 第23-24页 |
| 4.1.1 相关政策为企业成本管控提供制度保障 | 第23页 |
| 4.1.2 信息技术发展为成本管控提供数据支持 | 第23-24页 |
| 4.1.3 宏观经济环境为成本管控提供外部环境保障 | 第24页 |
| 4.2 高质量发展下制造企业成本管控面临的挑战 | 第24-28页 |
| 4.2.1 原材料和人力资源成本上升 | 第24-25页 |
| 4.2.2 产品与服务需求向个性化、定制化和差异化方向发展 | 第25页 |
| 4.2.3 环境成本和质量成本显著提高 | 第25-26页 |
| 4.2.4 现行企业成本管理存在局限性 | 第26-28页 |
| 5 案例介绍 | 第28-40页 |
| 5.1 公司简介 | 第28页 |
| 5.2 L公司战略成本管理创新背景 | 第28-29页 |
| 5.3 成本管控实现路径选择 | 第29-33页 |
| 5.3.1 践行商业模式创新：产品战略差异化+三级标准化+社会化. | 第29-31页 |
| 5.3.2 推广“三新”技术,建设资源节约型企业 | 第31页 |
| 5.3.3 实施采管分离,创新采购模式 | 第31-32页 |
| 5.3.4 应用VE关键分析工具,将成本管控工作前移 | 第32页 |
| 5.3.5 构建科学选人用人机制及全员绩效考核体系 | 第32-33页 |
| 5.4 成本管控传导机制构建 | 第33-37页 |
| 5.4.1 以顾客满意为宗旨的“解决方案”和大顾客贴身服务的竞争减压传导机制 | 第34页 |
| 5.4.2 以价格联动为核心的价值识别与目标成本压力传导机制 | 第34-35页 |
| 5.4.3 以成本工程师工作机制为核心的业财融合传导机制 | 第35-37页 |
| 5.5 实施效果分析 | 第37-40页 |
| 5.5.1 管理效果 | 第37页 |
| 5.5.2 经济效果 | 第37-40页 |
| 6 结论、启示与展望 | 第40-44页 |
| 6.1 研究结论 | 第40-42页 |
| 6.2 启示 | 第42-43页 |
| 6.3 不足与展望 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 作者简历 | 第49页 |
