内蒙古土右旗农村信用社发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 绪言 | 第9-12页 |
| 第一篇 土右旗农村信用社发展历程 | 第12-16页 |
| 1.1 土右旗概况 | 第12-13页 |
| 1.2 土右旗农村信用社发展历程 | 第13-16页 |
| 第二篇 土右旗农村信用社外部环境分析 | 第16-20页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第16-18页 |
| 2.1.1 政治环境分析 | 第16-17页 |
| 2.1.2 经济环境分析 | 第17-18页 |
| 2.1.3 社会文化环境分析 | 第18页 |
| 2.1.4 技术环境分析 | 第18页 |
| 2.2 行业环境分析 | 第18-20页 |
| 2.2.1 行业经济特征分析 | 第18-19页 |
| 2.2.2 行业竞争力分析 | 第19-20页 |
| 第三篇 土右旗农村信用社内部环境分析 | 第20-25页 |
| 3.1 土右旗农村信用社内部资源分析 | 第20-22页 |
| 3.1.1 业务经营分析(2009年) | 第20-21页 |
| 3.1.2 经营指标分析 | 第21页 |
| 3.1.3 组织机构和人力资源分析 | 第21-22页 |
| 3.2 土右旗农村信用社的能力分析 | 第22-25页 |
| 3.2.1 经营能力分析 | 第23-24页 |
| 3.2.2 业务运作分析 | 第24页 |
| 3.2.3 企业文化分析 | 第24-25页 |
| 第四篇 土右旗农村信用社发展战略内涵 | 第25-40页 |
| 4.1 土右旗农村信用社的SWOT分析 | 第25-29页 |
| 4.1.1 优势分析 | 第26页 |
| 4.1.2 劣势分析 | 第26-27页 |
| 4.1.3 机会分析 | 第27-28页 |
| 4.1.4 威胁分析 | 第28-29页 |
| 4.2 土右旗农村信用社发展战略选择 | 第29-33页 |
| 4.2.1 SWOT矩阵分析 | 第29-32页 |
| 4.2.2 发展战略选择原则 | 第32-33页 |
| 4.3 土右旗农村信用社发展战略定位 | 第33-34页 |
| 4.4 土右旗农村信用社发展战略制定 | 第34-39页 |
| 4.4.1 发展战略指导思想 | 第34-37页 |
| 4.4.2 整合网点机构 | 第37-38页 |
| 4.4.3 构建核心竞争力 | 第38页 |
| 4.4.4 企业宗旨 | 第38页 |
| 4.4.5 明确发展战略意义 | 第38-39页 |
| 4.5 发展战略制定中应注意的问题 | 第39-40页 |
| 第五篇 土右旗农村信用社发展战略实施 | 第40-55页 |
| 5.1 土右旗农村信用社发展战略实施步骤 | 第40-53页 |
| 5.1.1 组织结构战略 | 第40-42页 |
| 5.1.2 内控制度建设 | 第42页 |
| 5.1.3 人力资源战略 | 第42-43页 |
| 5.1.4 科技战略 | 第43-44页 |
| 5.1.5 市场营销战略 | 第44-47页 |
| 5.1.6 业务管理战略 | 第47-50页 |
| 5.1.7 风险防范战略 | 第50-51页 |
| 5.1.8 引进战略投资者战略 | 第51-52页 |
| 5.1.9 企业文化战略 | 第52-53页 |
| 5.2 品牌战略 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
