| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 引言 | 第11-17页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第12-13页 |
| 1.2 相关文献综述 | 第13-15页 |
| 1.2.1 企业信用及信用销售的相关文献 | 第13页 |
| 1.2.2 企业信用管理的相关文献 | 第13-14页 |
| 1.2.3 企业信用政策的相关文献 | 第14-15页 |
| 1.3 研究方法及论文框架 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3.2 论文框架 | 第16-17页 |
| 第2章 相关理论及分析 | 第17-29页 |
| 2.1 应收账款管理与信用管理理论 | 第17页 |
| 2.2 应收账款与信用管理的关系 | 第17-24页 |
| 2.2.1 企业应收账款回款现状以及所面临的各种问题 | 第18-22页 |
| 2.2.2 影响债务人信用的主要因素 | 第22-23页 |
| 2.2.3 信用管理系统机制的建立 | 第23-24页 |
| 2.3 应收账款和销售利润的关系 | 第24-25页 |
| 2.3.1 应收账款产生的原因 | 第24页 |
| 2.3.2 良好的应收账款管理增加企业利润 | 第24-25页 |
| 2.4 应收账款信用管理的影响因素及方式 | 第25-29页 |
| 第3章 华菱线缆公司应收账款信用管理现状及问题 | 第29-39页 |
| 3.1 华菱线缆公司基本情况及行业特点 | 第29-30页 |
| 3.1.1 华菱线缆的基本情况 | 第29页 |
| 3.1.2 行业特点 | 第29-30页 |
| 3.2 华菱线缆公司应收账款信用管理的现状 | 第30-36页 |
| 3.2.1 华菱线缆信用管理职能及流程 | 第30-31页 |
| 3.2.2 华菱线缆客户信用管理状况 | 第31-34页 |
| 3.2.3 销售人员对信用管理的态度及认识 | 第34页 |
| 3.2.4 华菱线缆改进前销售和应收账款状况 | 第34-36页 |
| 3.3 华菱线缆应收账款信用管理存在的问题及成因分析 | 第36-39页 |
| 3.3.1 信用管理的组织模式不科学 | 第36页 |
| 3.3.2 应收账款形成过程缺乏动态管理 | 第36-37页 |
| 3.3.3 应收账款回款管理制度不健全 | 第37-39页 |
| 第4章 华菱线缆公司应收账款信用管理的改进建议 | 第39-49页 |
| 4.1 实施全过程应收账款信用管理的必要性 | 第39页 |
| 4.2 全过程应收账款信用管理的核心理念 | 第39-44页 |
| 4.2.1 签约前的信用风险控制 | 第42-43页 |
| 4.2.2 签约过程中的信用风险控制 | 第43页 |
| 4.2.3 合同履行的信用风险控制 | 第43-44页 |
| 4.3 华菱线缆应收账款信用管理的改进措施 | 第44-49页 |
| 4.3.1 建立独立型信用管理结构模式 | 第44-45页 |
| 4.3.2 应收账款全程信息化管理,建立风险预警机制 | 第45-46页 |
| 4.3.3 完善回款管理制度 | 第46-49页 |
| 结论 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
