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Y公司软件产品研发管理优化研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第一章 绪论第12-22页
    1.1 研究背景及意义第12-13页
    1.2 相关研究综述第13-19页
        1.2.1 软件产品及开发相关文献第13-14页
        1.2.2 研发管理相关文献第14-17页
        1.2.3 敏捷研发管理相关文献第17-19页
        1.2.4 研究现状评价第19页
    1.3 研究内容及方法第19-22页
        1.3.1 研究内容第20页
        1.3.2 采用的研究方法第20-21页
        1.3.3 采用的技术路线第21-22页
第二章 Y公司研发管理现状第22-35页
    2.1 Y公司简介第22-24页
        2.1.1 历史概况第22-23页
        2.1.2 业务情况第23-24页
    2.2 Y公司研发管理现状第24-31页
        2.2.1 研发组织管理第24-26页
        2.2.2 研发流程管理第26-28页
        2.2.3 员工绩效管理第28-29页
        2.2.4 研发风险管理第29页
        2.2.5 研发成本管理第29-31页
    2.3 Y公司研发管理所面临的问题第31-33页
        2.3.1 研发流程不能适应市场变化第31-32页
        2.3.2 团队协作显现弊端第32-33页
        2.3.3 绩效激励效果不明显第33页
    2.4 本章小结第33-35页
第三章 Y公司研发管理优化必要性分析第35-51页
    3.1 行业环境分析第35-40页
        3.1.1 行业环境现状分析第35-37页
        3.1.2 互联网客户体验的冲击第37-38页
        3.1.3 行业竞争结构分析第38-40页
    3.2 企业研发情况分析第40-42页
        3.2.1 企业转型提出更灵活的研发要求第40-41页
        3.2.2 提高企业生产力的要求第41-42页
    3.3 企业资源和能力分析第42-44页
        3.3.1 研发生产资源第42-43页
        3.3.2 研发组织能力第43-44页
    3.4 技术方法及工具选择分析第44-50页
        3.4.1 CMMI过程管理的不适应性第45-46页
        3.4.2 敏捷开发提供了新的方法选择第46-50页
    3.5 本章小结第50-51页
第四章 Y公司研发管理优化方案第51-63页
    4.1 研发管理优化总体思路第51页
    4.2 研发组织结构设计第51-54页
        4.2.1 研发组织第51-52页
        4.2.2 自组织研发团队第52-54页
    4.3 研发流程设计第54-59页
        4.3.1 定义Scrum流程的角色及职责第54-56页
        4.3.2 明确Sprint开发活动第56-57页
        4.3.3 设计过程活动第57-59页
    4.4 绩效评价体系设计第59-62页
        4.4.1 工作效率提升指标第59-60页
        4.4.2 研发团队成长指标第60-61页
        4.4.3 用户满意度指标第61-62页
    4.5 本章小结第62-63页
第五章 Y公司研发管理优化实施第63-76页
    5.1 研发管理优化实施第63页
    5.2 实施准备第63-65页
        5.2.1 组织动员第63-64页
        5.2.2 敏捷理念及技能培训第64-65页
    5.3 组织结构的调整第65-66页
        5.3.1 整合设立研发中心第65-66页
        5.3.2 调整项目团队模式第66页
    5.4 选定框架进行实施第66-71页
        5.4.1 选定实践框架第66-67页
        5.4.2 敏捷实施过程第67-71页
        5.4.3 产品效果第71页
    5.5 效果评估与建议第71-75页
        5.5.1 效果分析第72-74页
        5.5.2 不足及反思第74-75页
    5.6 本章小结第75-76页
结论第76-77页
参考文献第77-80页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第80-81页
致谢第81-82页
答辩委员会对论文的评定意见第82页

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