Y公司软件产品研发管理优化研究
摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6页 |
第一章 绪论 | 第12-22页 |
1.1 研究背景及意义 | 第12-13页 |
1.2 相关研究综述 | 第13-19页 |
1.2.1 软件产品及开发相关文献 | 第13-14页 |
1.2.2 研发管理相关文献 | 第14-17页 |
1.2.3 敏捷研发管理相关文献 | 第17-19页 |
1.2.4 研究现状评价 | 第19页 |
1.3 研究内容及方法 | 第19-22页 |
1.3.1 研究内容 | 第20页 |
1.3.2 采用的研究方法 | 第20-21页 |
1.3.3 采用的技术路线 | 第21-22页 |
第二章 Y公司研发管理现状 | 第22-35页 |
2.1 Y公司简介 | 第22-24页 |
2.1.1 历史概况 | 第22-23页 |
2.1.2 业务情况 | 第23-24页 |
2.2 Y公司研发管理现状 | 第24-31页 |
2.2.1 研发组织管理 | 第24-26页 |
2.2.2 研发流程管理 | 第26-28页 |
2.2.3 员工绩效管理 | 第28-29页 |
2.2.4 研发风险管理 | 第29页 |
2.2.5 研发成本管理 | 第29-31页 |
2.3 Y公司研发管理所面临的问题 | 第31-33页 |
2.3.1 研发流程不能适应市场变化 | 第31-32页 |
2.3.2 团队协作显现弊端 | 第32-33页 |
2.3.3 绩效激励效果不明显 | 第33页 |
2.4 本章小结 | 第33-35页 |
第三章 Y公司研发管理优化必要性分析 | 第35-51页 |
3.1 行业环境分析 | 第35-40页 |
3.1.1 行业环境现状分析 | 第35-37页 |
3.1.2 互联网客户体验的冲击 | 第37-38页 |
3.1.3 行业竞争结构分析 | 第38-40页 |
3.2 企业研发情况分析 | 第40-42页 |
3.2.1 企业转型提出更灵活的研发要求 | 第40-41页 |
3.2.2 提高企业生产力的要求 | 第41-42页 |
3.3 企业资源和能力分析 | 第42-44页 |
3.3.1 研发生产资源 | 第42-43页 |
3.3.2 研发组织能力 | 第43-44页 |
3.4 技术方法及工具选择分析 | 第44-50页 |
3.4.1 CMMI过程管理的不适应性 | 第45-46页 |
3.4.2 敏捷开发提供了新的方法选择 | 第46-50页 |
3.5 本章小结 | 第50-51页 |
第四章 Y公司研发管理优化方案 | 第51-63页 |
4.1 研发管理优化总体思路 | 第51页 |
4.2 研发组织结构设计 | 第51-54页 |
4.2.1 研发组织 | 第51-52页 |
4.2.2 自组织研发团队 | 第52-54页 |
4.3 研发流程设计 | 第54-59页 |
4.3.1 定义Scrum流程的角色及职责 | 第54-56页 |
4.3.2 明确Sprint开发活动 | 第56-57页 |
4.3.3 设计过程活动 | 第57-59页 |
4.4 绩效评价体系设计 | 第59-62页 |
4.4.1 工作效率提升指标 | 第59-60页 |
4.4.2 研发团队成长指标 | 第60-61页 |
4.4.3 用户满意度指标 | 第61-62页 |
4.5 本章小结 | 第62-63页 |
第五章 Y公司研发管理优化实施 | 第63-76页 |
5.1 研发管理优化实施 | 第63页 |
5.2 实施准备 | 第63-65页 |
5.2.1 组织动员 | 第63-64页 |
5.2.2 敏捷理念及技能培训 | 第64-65页 |
5.3 组织结构的调整 | 第65-66页 |
5.3.1 整合设立研发中心 | 第65-66页 |
5.3.2 调整项目团队模式 | 第66页 |
5.4 选定框架进行实施 | 第66-71页 |
5.4.1 选定实践框架 | 第66-67页 |
5.4.2 敏捷实施过程 | 第67-71页 |
5.4.3 产品效果 | 第71页 |
5.5 效果评估与建议 | 第71-75页 |
5.5.1 效果分析 | 第72-74页 |
5.5.2 不足及反思 | 第74-75页 |
5.6 本章小结 | 第75-76页 |
结论 | 第76-77页 |
参考文献 | 第77-80页 |
攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第80-81页 |
致谢 | 第81-82页 |
答辩委员会对论文的评定意见 | 第82页 |