| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第12-13页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.4 本文创新点 | 第15-16页 |
| 2 战略成本管理相关理论 | 第16-20页 |
| 2.1 战略成本管理涵义 | 第16-17页 |
| 2.2 战略成本管理的内容 | 第17-19页 |
| 2.2.1 价值链分析 | 第17页 |
| 2.2.2 战略定位分析 | 第17-18页 |
| 2.2.3 成本动因分析 | 第18-19页 |
| 2.2.4 三种工具间的联系 | 第19页 |
| 2.3 本章小结 | 第19-20页 |
| 3 MY公司成本管理现状及存在的问题 | 第20-28页 |
| 3.1 MY公司基本情况介绍 | 第20-21页 |
| 3.1.1 MY公司基本情况 | 第20页 |
| 3.1.2 MY公司组织结构 | 第20-21页 |
| 3.1.3 MY公司经营情况 | 第21页 |
| 3.2 MY公司成本管理现状及存在的问题 | 第21-25页 |
| 3.2.1 MY公司成本管理的现状 | 第21-24页 |
| 3.2.2 MY公司成本管理存在的问题 | 第24-25页 |
| 3.3 MY公司应用战略成本管理的必要性及可行性 | 第25-27页 |
| 3.3.1 MY公司应用战略成本管理的必要性 | 第25-26页 |
| 3.3.2 MY公司应用战略成本管理的可行性 | 第26-27页 |
| 3.4 本章小结 | 第27-28页 |
| 4 MY公司战略成本管理的应用 | 第28-52页 |
| 4.1 MY公司战略成本管理应用的逻辑起点 | 第28-37页 |
| 4.1.1 MY公司价值链分析 | 第28-32页 |
| 4.1.2 MY公司战略定位分析 | 第32-35页 |
| 4.1.3 MY公司成本动因分析 | 第35-37页 |
| 4.2 MY公司战略成本管理体系的构建 | 第37-42页 |
| 4.2.1 MY公司战略成本管理体系构建原则 | 第37-38页 |
| 4.2.2 MY公司战略成本管理体系构建计划的制定 | 第38-39页 |
| 4.2.3 MY公司战略成本管理的执行层次 | 第39页 |
| 4.2.4 MY公司战略成本管理体系 | 第39-41页 |
| 4.2.5 MY公司战略成本管理的实施步骤 | 第41-42页 |
| 4.3 MY公司战略成本管理的应用 | 第42-51页 |
| 4.3.1 完善成本管理信息系统 | 第42-44页 |
| 4.3.2 整合优化上下游价值链 | 第44-46页 |
| 4.3.3 实施目标成本管理 | 第46-48页 |
| 4.3.4 改进成本控制方法 | 第48-50页 |
| 4.3.5 实行成本的全过程管理 | 第50-51页 |
| 4.4 本章小结 | 第51-52页 |
| 5 MY公司战略成本管理应用的保障措施 | 第52-59页 |
| 5.1 建立战略成本管理实施小组 | 第52页 |
| 5.2 授予财务部门一定的权利 | 第52-53页 |
| 5.3 构建战略成本管理绩效评价体系 | 第53-58页 |
| 5.4 形成战略成本管理的企业文化 | 第58页 |
| 5.5 本章小结 | 第58-59页 |
| 6 结论与展望 | 第59-61页 |
| 6.1 结论 | 第59页 |
| 6.2 展望 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64页 |