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财务共享服务模式下企业绩效评价研究--以T公司为例

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
1 绪论第10-22页
    1.1 研究背景第10-11页
    1.2 研究意义第11-12页
        1.2.1 理论意义第11页
        1.2.2 现实意义第11-12页
    1.3 国内外研究现状第12-18页
        1.3.1 国外研究现状第12-14页
        1.3.2 国内研究现状第14-17页
        1.3.3 文献述评第17-18页
    1.4 研究内容与研究方法第18-19页
        1.4.1 研究内容第18-19页
        1.4.2 研究方法第19页
    1.5 研究路线第19-20页
    1.6 创新点第20-22页
2 财务共享服务模式及企业绩效评价基本理论第22-30页
    2.1 财务共享服务模式的概念及理论基础第22-26页
        2.1.1 共享服务的定义第22-23页
        2.1.2 财务共享服务模式的内涵第23页
        2.1.3 财务共享服务模式的应用范围第23-24页
        2.1.4 财务共享服务模式实施的重要意义第24-25页
        2.1.5 财务共享服务模式的理论基础第25-26页
    2.2 企业绩效评价基本理论第26-29页
        2.2.1 企业绩效评价的定义第26页
        2.2.2 企业绩效评价的内容第26-28页
        2.2.3 企业绩效评价的方法第28-29页
    2.3 本章小结第29-30页
3 T公司财务共享服务模式的概况第30-39页
    3.1 T公司财务共享服务模式的基本情况第30-32页
        3.1.1 T公司财务共享服务模式的概述第30-31页
        3.1.2 T公司财务共享服务模式的标准化流程第31-32页
        3.1.3 T公司财务共享服务模式的组织结构第32页
    3.2 T公司财务共享服务模式下绩效评价的特点第32-36页
        3.2.1 企业财务管理成本更加节约第32-34页
        3.2.2 企业内部经营流程更加规范第34-35页
        3.2.3 企业核心竞争力进一步增强第35页
        3.2.4 企业信息技术要求更加全面第35-36页
    3.3 T公司财务共享服务模式下绩效评价存在的问题第36-38页
        3.3.1 财务共享服务模式下绩效评价目标不明确第36-37页
        3.3.2 绩效评价指标体系与财务共享服务模式不匹配第37页
        3.3.3 缺乏与绩效评价体系相匹配的信息管理系统第37-38页
    3.4 T公司实施新绩效评价体系的必要性第38页
    3.5 本章小结第38-39页
4 T公司财务共享服务模式下的绩效评价第39-54页
    4.1 基于平衡计分卡的绩效评价框架第39-40页
    4.2 T公司财务共享服务模式绩效评价指标的筛选和构建第40-41页
        4.2.1 指标设计原则第40页
        4.2.2 指标的选取第40-41页
    4.3 T公司财务共享服务模式绩效评价指标体系构成第41-42页
    4.4 T公司财务共享服务模式下评价指标体系权重的确定第42-48页
        4.4.1 建立层次分析模型第42-43页
        4.4.2 权重的确定第43-45页
        4.4.3 权重计算结果第45-47页
        4.4.4 一致性检验第47页
        4.4.5 综合权重结果第47-48页
    4.5 基于模糊综合评价法的绩效评价第48-51页
        4.5.1 模糊综合评价法介绍第48-49页
        4.5.2 模糊综合分析法评价过程第49页
        4.5.3 模糊综合评价第49-51页
    4.6 T公司财务共享服务模式绩效评价综合分析第51-53页
    4.7 本章小结第53-54页
5 财务共享服务模式下企业绩效评价的实施建议第54-57页
    5.1 明确企业财务共享服务模式绩效评价目标第54页
    5.2 构建科学的财务共享服务模式绩效评价指标体系第54-55页
    5.3 提高企业财务共享服务模式的信息整合能力第55-56页
    5.4 本章小结第56-57页
6 研究结论及研究展望第57-59页
    6.1 研究结论第57页
    6.2 研究展望第57-59页
附录1第59-60页
附录2第60-61页
参考文献第61-64页
致谢第64页

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