摘要 | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5页 |
第1章 绪论 | 第10-17页 |
1.1 研究的背景及意义 | 第10-11页 |
1.1.1 研究的背景 | 第10页 |
1.1.2 研究的意义 | 第10-11页 |
1.2 国内外研究现状 | 第11-15页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
1.3 研究内容及研究方法 | 第15-17页 |
1.3.1 研究内容 | 第15页 |
1.3.2 研究方法 | 第15-17页 |
第2章 房地产项目成本管理相关理论基础 | 第17-22页 |
2.1 房地产项目成本管理 | 第17-18页 |
2.1.1 项目成本管理的概述 | 第17页 |
2.1.2 项目成本管理的构成 | 第17-18页 |
2.1.3 项目成本管理的程序 | 第18页 |
2.2 目标成本管理 | 第18-20页 |
2.2.1 目标成本管理的内涵 | 第18-19页 |
2.2.2 目标成本管理的特点 | 第19-20页 |
2.2.3 目标成本的测算 | 第20页 |
2.3 动态成本和责任成本的管理 | 第20-21页 |
2.3.1 动态成本管理 | 第20页 |
2.3.2 责任成本管理 | 第20-21页 |
2.4 本章小结 | 第21-22页 |
第3章 A项目目标成本管理现状分析 | 第22-42页 |
3.1 项目概述 | 第22-24页 |
3.1.1 项目总体规划 | 第23页 |
3.1.2 项目的节点计划 | 第23-24页 |
3.2 A项目目标成本确定及构成与预算依据 | 第24-31页 |
3.2.1 目标成本的确定 | 第24-26页 |
3.2.2 目标成本的构成与预算依据 | 第26-31页 |
3.3 A项目目标成本与结算成本对比分析 | 第31-39页 |
3.3.1 土地费用与结算成本对比分析 | 第31页 |
3.3.2 前期费用与结算成本对比分析 | 第31-33页 |
3.3.3 建安费用与结算成本对比分析 | 第33-35页 |
3.3.4 室外配套设施费与结算成本对比分析 | 第35-36页 |
3.3.5 销售费用与结算成本对比分析 | 第36-38页 |
3.3.6 管理费用与结算成本对比分析 | 第38页 |
3.3.7 财务费用费用与结算成本对比分析 | 第38页 |
3.3.8 不可预见费用与结算成本对比分析 | 第38-39页 |
3.4 A项目总目标成本与总结算成本对比分析 | 第39-41页 |
3.5 本章小结 | 第41-42页 |
第4章 A项目目标成本管理存在的问题及原因 | 第42-47页 |
4.1 A项目目标成本管理存在的问题 | 第42-45页 |
4.1.1 缺少独立的成本管理部门 | 第42-43页 |
4.1.2 A项目责任体系不够完善 | 第43页 |
4.1.3 目标成本的实际制定缺乏准确性 | 第43-44页 |
4.1.4 控制体系不健全和缺少动态管控 | 第44页 |
4.1.5 无合理的项目管理后评估 | 第44-45页 |
4.2 A项目目标成本管理问题的原因 | 第45-46页 |
4.2.1 对成本管理的重视不够 | 第45页 |
4.2.2 没有历史项目数据作参考 | 第45页 |
4.2.3 相关部门未积极参与到目标成本的制定中 | 第45-46页 |
4.2.4 实际成本控制能力尚未满足预设目标成本的要求 | 第46页 |
4.2.5 对目标成本的重视度不足 | 第46页 |
4.3 本章小结 | 第46-47页 |
第5章 XL地产公司目标成本管理体系建立 | 第47-58页 |
5.1 构建目标成本管理体系的原则 | 第47页 |
5.2 建立XL地产公司目标成本管理体系 | 第47-54页 |
5.2.1 建立目标成本管理的流程制度 | 第48-49页 |
5.2.2 完善目标成本管理体系的组织形式 | 第49-51页 |
5.2.3 制定客观可行且有效的控制方法 | 第51页 |
5.2.4 设立项目成本管理后评估 | 第51-53页 |
5.2.5 改善XL地产公司企业文化 | 第53-54页 |
5.3 A项目目标成本管理的保障措施 | 第54-57页 |
5.3.1 从组织方面提出保障措施 | 第54-55页 |
5.3.2 从技术方面提出保障措施 | 第55-57页 |
5.4 本章小结 | 第57-58页 |
结论 | 第58-59页 |
参考文献 | 第59-61页 |
攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第61-62页 |
致谢 | 第62页 |