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XL地产公司A项目目标成本管理研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
第1章 绪论第10-17页
    1.1 研究的背景及意义第10-11页
        1.1.1 研究的背景第10页
        1.1.2 研究的意义第10-11页
    1.2 国内外研究现状第11-15页
        1.2.1 国外研究现状第11-13页
        1.2.2 国内研究现状第13-15页
    1.3 研究内容及研究方法第15-17页
        1.3.1 研究内容第15页
        1.3.2 研究方法第15-17页
第2章 房地产项目成本管理相关理论基础第17-22页
    2.1 房地产项目成本管理第17-18页
        2.1.1 项目成本管理的概述第17页
        2.1.2 项目成本管理的构成第17-18页
        2.1.3 项目成本管理的程序第18页
    2.2 目标成本管理第18-20页
        2.2.1 目标成本管理的内涵第18-19页
        2.2.2 目标成本管理的特点第19-20页
        2.2.3 目标成本的测算第20页
    2.3 动态成本和责任成本的管理第20-21页
        2.3.1 动态成本管理第20页
        2.3.2 责任成本管理第20-21页
    2.4 本章小结第21-22页
第3章 A项目目标成本管理现状分析第22-42页
    3.1 项目概述第22-24页
        3.1.1 项目总体规划第23页
        3.1.2 项目的节点计划第23-24页
    3.2 A项目目标成本确定及构成与预算依据第24-31页
        3.2.1 目标成本的确定第24-26页
        3.2.2 目标成本的构成与预算依据第26-31页
    3.3 A项目目标成本与结算成本对比分析第31-39页
        3.3.1 土地费用与结算成本对比分析第31页
        3.3.2 前期费用与结算成本对比分析第31-33页
        3.3.3 建安费用与结算成本对比分析第33-35页
        3.3.4 室外配套设施费与结算成本对比分析第35-36页
        3.3.5 销售费用与结算成本对比分析第36-38页
        3.3.6 管理费用与结算成本对比分析第38页
        3.3.7 财务费用费用与结算成本对比分析第38页
        3.3.8 不可预见费用与结算成本对比分析第38-39页
    3.4 A项目总目标成本与总结算成本对比分析第39-41页
    3.5 本章小结第41-42页
第4章 A项目目标成本管理存在的问题及原因第42-47页
    4.1 A项目目标成本管理存在的问题第42-45页
        4.1.1 缺少独立的成本管理部门第42-43页
        4.1.2 A项目责任体系不够完善第43页
        4.1.3 目标成本的实际制定缺乏准确性第43-44页
        4.1.4 控制体系不健全和缺少动态管控第44页
        4.1.5 无合理的项目管理后评估第44-45页
    4.2 A项目目标成本管理问题的原因第45-46页
        4.2.1 对成本管理的重视不够第45页
        4.2.2 没有历史项目数据作参考第45页
        4.2.3 相关部门未积极参与到目标成本的制定中第45-46页
        4.2.4 实际成本控制能力尚未满足预设目标成本的要求第46页
        4.2.5 对目标成本的重视度不足第46页
    4.3 本章小结第46-47页
第5章 XL地产公司目标成本管理体系建立第47-58页
    5.1 构建目标成本管理体系的原则第47页
    5.2 建立XL地产公司目标成本管理体系第47-54页
        5.2.1 建立目标成本管理的流程制度第48-49页
        5.2.2 完善目标成本管理体系的组织形式第49-51页
        5.2.3 制定客观可行且有效的控制方法第51页
        5.2.4 设立项目成本管理后评估第51-53页
        5.2.5 改善XL地产公司企业文化第53-54页
    5.3 A项目目标成本管理的保障措施第54-57页
        5.3.1 从组织方面提出保障措施第54-55页
        5.3.2 从技术方面提出保障措施第55-57页
    5.4 本章小结第57-58页
结论第58-59页
参考文献第59-61页
攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果第61-62页
致谢第62页

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