摘要 | 第5-6页 |
abstract | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第10-19页 |
1.1 研究背景及意义 | 第10-12页 |
1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
1.2 文献综述 | 第12-15页 |
1.2.1 对国外酒店的营销战略的研究 | 第12-14页 |
1.2.2 对国内酒店的营销战略的研究 | 第14-15页 |
1.2.3 文献述评 | 第15页 |
1.3 技术路线与研究方法 | 第15-16页 |
1.3.1 技术路线 | 第15-16页 |
1.3.2 研究方法 | 第16页 |
1.4 主要内容 | 第16-17页 |
1.5 创新点 | 第17-19页 |
第2章 理论基础及方法工具 | 第19-22页 |
2.1 营销战略理论 | 第19-20页 |
2.2 STP战略 | 第20-21页 |
2.3 小结 | 第21-22页 |
第3章 GT经济型连锁酒店集团简介及营销战略环境分析 | 第22-35页 |
3.1 GT经济型连锁酒店集团宏观环境分析 | 第22-26页 |
3.1.1 政治法律环境(Politics) | 第22-23页 |
3.1.2 经济环境(Economic) | 第23-24页 |
3.1.3 社会环境(Society) | 第24-25页 |
3.1.4 技术环境(Technology) | 第25-26页 |
3.2 GT经济型连锁酒店集团行业环境分析 | 第26-29页 |
3.2.1 供应商的选择 | 第26页 |
3.2.2 消费者 | 第26-27页 |
3.2.3 竞争者 | 第27-28页 |
3.2.4 替代者 | 第28-29页 |
3.2.5 新进入者 | 第29页 |
3.3 GT经济型连锁酒店集团SWOT分析 | 第29-34页 |
3.3.1 企业优势(Strengths) | 第29-31页 |
3.3.2 企业劣势(Weaknesses) | 第31-33页 |
3.3.3 企业机会(Opportunities) | 第33页 |
3.3.4 企业威胁(Threats) | 第33-34页 |
3.4 小结 | 第34-35页 |
第4章 GT经济型连锁酒店集团营销战略制定 | 第35-45页 |
4.1 市场细分(Segmentation) | 第35-40页 |
4.2 目标市场(Targeting) | 第40-41页 |
4.3 市场定位(Positioning) | 第41-44页 |
4.4 小结 | 第44-45页 |
第5章 GT经济型连锁酒店集团营销战略实施的策略支撑 | 第45-52页 |
5.1 价格的支撑 | 第45-46页 |
5.2 产品选择的支撑 | 第46-47页 |
5.3 渠道开拓的支撑 | 第47页 |
5.4 促销技巧的支撑 | 第47-48页 |
5.5 功能性营销策略的支撑 | 第48-49页 |
5.6 “互联网+”营销策略的支撑 | 第49-50页 |
5.7 关系性营销策略的支撑 | 第50页 |
5.8 小结 | 第50-52页 |
第6章 保障GT经济型连锁酒店集团营销战略实施的对策建议 | 第52-56页 |
6.1 GT经济型连锁酒店集团制度的优化 | 第52-54页 |
6.1.1 企业方法论的优化 | 第52-53页 |
6.1.2 评优淘汰制度的优化 | 第53页 |
6.1.3 企业速度的优化 | 第53页 |
6.1.4 企业闭环工作制度的优化 | 第53-54页 |
6.2 GT经济型连锁酒店集团企业文化的建设 | 第54页 |
6.2.1 企业核心价值观的打造 | 第54页 |
6.2.2 企业理念的打造 | 第54页 |
6.3 GT经济型连锁酒店集团人才团队的建设 | 第54-55页 |
6.3.1 推动营销型团队的建设 | 第54-55页 |
6.3.2 推动晋升型团队的建设 | 第55页 |
6.4 小结 | 第55-56页 |
第7章 结论与展望 | 第56-58页 |
参考文献 | 第58-61页 |
附录 | 第61-72页 |
附录A:GT经济型连锁酒店集团微信营销的流程图 | 第61-62页 |
附录B:GT经济型连锁酒店集团差异化战略分析对比数据 | 第62-66页 |
附录C:GT经济性连锁酒店集团十六方格销售法 | 第66-67页 |
附录D:宾客意见统计表 | 第67-68页 |
附录E:GT经济型连锁酒店集团销售记录统计表 | 第68-69页 |
附录F:GT经济型连锁酒店集团门店经营KPI报表 | 第69-72页 |
致谢 | 第72页 |