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GT经济型连锁酒店集团营销战略研究

摘要第5-6页
abstract第6-7页
第1章 绪论第10-19页
    1.1 研究背景及意义第10-12页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 研究意义第11-12页
    1.2 文献综述第12-15页
        1.2.1 对国外酒店的营销战略的研究第12-14页
        1.2.2 对国内酒店的营销战略的研究第14-15页
        1.2.3 文献述评第15页
    1.3 技术路线与研究方法第15-16页
        1.3.1 技术路线第15-16页
        1.3.2 研究方法第16页
    1.4 主要内容第16-17页
    1.5 创新点第17-19页
第2章 理论基础及方法工具第19-22页
    2.1 营销战略理论第19-20页
    2.2 STP战略第20-21页
    2.3 小结第21-22页
第3章 GT经济型连锁酒店集团简介及营销战略环境分析第22-35页
    3.1 GT经济型连锁酒店集团宏观环境分析第22-26页
        3.1.1 政治法律环境(Politics)第22-23页
        3.1.2 经济环境(Economic)第23-24页
        3.1.3 社会环境(Society)第24-25页
        3.1.4 技术环境(Technology)第25-26页
    3.2 GT经济型连锁酒店集团行业环境分析第26-29页
        3.2.1 供应商的选择第26页
        3.2.2 消费者第26-27页
        3.2.3 竞争者第27-28页
        3.2.4 替代者第28-29页
        3.2.5 新进入者第29页
    3.3 GT经济型连锁酒店集团SWOT分析第29-34页
        3.3.1 企业优势(Strengths)第29-31页
        3.3.2 企业劣势(Weaknesses)第31-33页
        3.3.3 企业机会(Opportunities)第33页
        3.3.4 企业威胁(Threats)第33-34页
    3.4 小结第34-35页
第4章 GT经济型连锁酒店集团营销战略制定第35-45页
    4.1 市场细分(Segmentation)第35-40页
    4.2 目标市场(Targeting)第40-41页
    4.3 市场定位(Positioning)第41-44页
    4.4 小结第44-45页
第5章 GT经济型连锁酒店集团营销战略实施的策略支撑第45-52页
    5.1 价格的支撑第45-46页
    5.2 产品选择的支撑第46-47页
    5.3 渠道开拓的支撑第47页
    5.4 促销技巧的支撑第47-48页
    5.5 功能性营销策略的支撑第48-49页
    5.6 “互联网+”营销策略的支撑第49-50页
    5.7 关系性营销策略的支撑第50页
    5.8 小结第50-52页
第6章 保障GT经济型连锁酒店集团营销战略实施的对策建议第52-56页
    6.1 GT经济型连锁酒店集团制度的优化第52-54页
        6.1.1 企业方法论的优化第52-53页
        6.1.2 评优淘汰制度的优化第53页
        6.1.3 企业速度的优化第53页
        6.1.4 企业闭环工作制度的优化第53-54页
    6.2 GT经济型连锁酒店集团企业文化的建设第54页
        6.2.1 企业核心价值观的打造第54页
        6.2.2 企业理念的打造第54页
    6.3 GT经济型连锁酒店集团人才团队的建设第54-55页
        6.3.1 推动营销型团队的建设第54-55页
        6.3.2 推动晋升型团队的建设第55页
    6.4 小结第55-56页
第7章 结论与展望第56-58页
参考文献第58-61页
附录第61-72页
    附录A:GT经济型连锁酒店集团微信营销的流程图第61-62页
    附录B:GT经济型连锁酒店集团差异化战略分析对比数据第62-66页
    附录C:GT经济性连锁酒店集团十六方格销售法第66-67页
    附录D:宾客意见统计表第67-68页
    附录E:GT经济型连锁酒店集团销售记录统计表第68-69页
    附录F:GT经济型连锁酒店集团门店经营KPI报表第69-72页
致谢第72页

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