| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状分析 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国外研究现状分析 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究状况分析 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.1 SWOT分析法 | 第12页 |
| 1.3.1 文献资料分析法 | 第12页 |
| 1.3.2 理论分析法 | 第12页 |
| 1.3.3 比较研究分析法 | 第12页 |
| 1.3.4 定量分析法 | 第12页 |
| 1.3.5 对策分析法 | 第12页 |
| 1.4 创新与不足之处 | 第12-14页 |
| 1.4.1 文章创新之处 | 第13页 |
| 1.4.2 文章不足之处 | 第13-14页 |
| 2 银行系银行保险基本理论 | 第14-19页 |
| 2.1 银行系银行保险概念界定 | 第14-16页 |
| 2.1.1 银行保险内涵 | 第14-15页 |
| 2.1.2 银行保险目前的组织形式 | 第15-16页 |
| 2.1.3 银行系银行保险内涵 | 第16页 |
| 2.2 银行系保险公司的理论基础 | 第16-19页 |
| 2.2.1 利益相关者理论 | 第16-17页 |
| 2.2.2 委托代理理论 | 第17页 |
| 2.2.3 规模经济理论 | 第17-18页 |
| 2.2.4 风险分散理论 | 第18-19页 |
| 3 银行系保险公司发展现状与问题 | 第19-30页 |
| 3.1 国内银行系保险发展现状 | 第19-23页 |
| 3.1.1 保费收入情况 | 第20-21页 |
| 3.1.2 资产规模情况 | 第21-22页 |
| 3.1.3 盈利情况 | 第22页 |
| 3.1.4 偿付能力 | 第22-23页 |
| 3.1.5 盈利模式分析 | 第23页 |
| 3.2 境外银行系保险公司发展现状 | 第23-27页 |
| 3.3 银行系保险公司面临的问题 | 第27-30页 |
| 3.3.1 风险控制的问题 | 第27页 |
| 3.3.2 缺乏复合型高管人员 | 第27-28页 |
| 3.3.3 银行和保险公司的融合难度较大 | 第28页 |
| 3.3.4 保险产品结构不合理 | 第28-30页 |
| 4 银行系保险公司的SWOT分析 | 第30-38页 |
| 4.1 银行系保险公司发展优势 | 第30-32页 |
| 4.1.1 成本优势 | 第30-31页 |
| 4.1.2 众多的客户资源和营业网点 | 第31页 |
| 4.1.3 股东银行较强的风险控制能力和完善的信息系统 | 第31-32页 |
| 4.1.4 银行和保险产品的整合 | 第32页 |
| 4.2 银行系保险公司发展劣势 | 第32-35页 |
| 4.2.1 大部分高管人员非保险出身 | 第32-33页 |
| 4.2.2 主要掌舵者大都来自于母银行个金、零售等部门 | 第33-34页 |
| 4.2.3 抗风险能力弱 | 第34-35页 |
| 4.3 银行系保险公司发展机遇 | 第35-36页 |
| 4.3.1 政策环境良好 | 第35页 |
| 4.3.2 丰富了股东银行的利润来源 | 第35-36页 |
| 4.4 银行系保险公司面临的挑战 | 第36-38页 |
| 4.4.1 过于依赖银保渠道 | 第36-37页 |
| 4.4.2 风险交叉传递 | 第37-38页 |
| 5 银行系险企发展策略与渠道模式分析 | 第38-42页 |
| 5.1 发展策略分析 | 第38-39页 |
| 5.1.1 回归保险业的本质 | 第38页 |
| 5.1.2 制定与股东银行的战略协同机制 | 第38页 |
| 5.1.3 提升服务水平 | 第38-39页 |
| 5.1.4 适当分散股权 | 第39页 |
| 5.2 渠道模式分析 | 第39-42页 |
| 5.2.1 推广“代理人”模式 | 第39-40页 |
| 5.2.2 借助股东银行其他渠道 | 第40页 |
| 5.2.3 引入顾问式行销模式 | 第40-42页 |
| 6 结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-46页 |
| 附录 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47页 |