本溪市招商工作人员激励机制研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第7-9页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-13页 |
| 2 本溪市招商工作中激励机制现状 | 第13-29页 |
| 2.1 本溪市招商工作现有激励机制的现状分析 | 第13-26页 |
| 2.1.1 本溪市招商工作的现状分析 | 第13-16页 |
| 2.1.2 本溪市招商工作取得的成效 | 第16-22页 |
| 2.1.3 本溪市招商工作的奖励机制 | 第22-26页 |
| 2.2 招商引资部门员工激励满意度调查 | 第26-29页 |
| 2.2.1 调查对象 | 第26页 |
| 2.2.2 调查方式 | 第26页 |
| 2.2.3 调查问卷设计 | 第26-27页 |
| 2.2.4 调查结果分析 | 第27页 |
| 2.2.5 信效度的检验 | 第27-29页 |
| 3 本溪市招商工作人员激励机制问题分析 | 第29-34页 |
| 3.1 本溪市招商工作现有激励机制的问题 | 第29-31页 |
| 3.1.1 激励内容过分单一 | 第29-30页 |
| 3.1.2 激励机制公平性缺失 | 第30页 |
| 3.1.3 缺乏长效机制 | 第30-31页 |
| 3.2 本溪市招商工作激励机制存在的问题分析 | 第31-34页 |
| 3.2.1 考核标准模糊 | 第31页 |
| 3.2.2 监督管理不到位 | 第31-32页 |
| 3.2.3 过度追求自身受奖 | 第32页 |
| 3.2.4 对招商工作理解不足 | 第32-34页 |
| 4 本溪市招商工作激励机制的改进建议 | 第34-37页 |
| 4.1 激励机制分层级制管理 | 第34-35页 |
| 4.1.1 建立科学的考核标准 | 第34页 |
| 4.1.2 激励时效延长 | 第34-35页 |
| 4.2 指导相关人员正确理解激励机制 | 第35-37页 |
| 4.2.1 对于激励机制公平性的考量 | 第35页 |
| 4.2.2 对于激励机制科学化的监督 | 第35-37页 |
| 结论 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-40页 |
| 附录 | 第40-42页 |
| 致谢 | 第42-44页 |
