| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究内容及方法 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.3 创新点与不足 | 第11-12页 |
| 1.4 相关文献综述 | 第12-15页 |
| 第二章 吉林省农村信用联社创新转型主要基础理论 | 第15-17页 |
| 2.1 法人结构理论 | 第15-16页 |
| 2.1.1 超产权理论 | 第15页 |
| 2.1.2 两权分离理论 | 第15页 |
| 2.1.3 利益相关者理论 | 第15-16页 |
| 2.2 产权制度理论 | 第16页 |
| 2.3 规模经济理论 | 第16-17页 |
| 第三章 吉林省农村信用联社发展现状与面临的主要问题 | 第17-25页 |
| 3.1 吉林省农村信用联社的发展概述与现状 | 第17-21页 |
| 3.1.1 吉林省农信联社发展概述 | 第17-18页 |
| 3.1.2 吉林省农信联社发展现状 | 第18-21页 |
| 3.2 吉林省农村信用联社存在的问题 | 第21-23页 |
| 3.3 吉林省农信社转型的必要性分析 | 第23-25页 |
| 第四章 吉林省农村信用联社的转型模式选择 | 第25-33页 |
| 4.1 金融控股公司模式 | 第25-26页 |
| 4.1.1 金融控股公司模式的性质与功能定位 | 第25页 |
| 4.1.2 运行金融控股公司模式的利弊分析 | 第25-26页 |
| 4.2 金融服务公司模式 | 第26-27页 |
| 4.2.1 金融服务公司模式的性质与功能定位 | 第26页 |
| 4.2.2 运行金融服务公司模式的利弊分析 | 第26-27页 |
| 4.3 农村合作银行模式 | 第27-28页 |
| 4.3.1 农村合作银行的性质与功能作用定位 | 第27页 |
| 4.3.2 运行农村合作银行模式的利弊分析 | 第27-28页 |
| 4.4 资产管理公司模式 | 第28-30页 |
| 4.4.1 资产管理公司的性质和功能作用定位 | 第28-29页 |
| 4.4.2 运行资产管理公司的利弊分析 | 第29-30页 |
| 4.5 各个模式的可行性分析 | 第30-33页 |
| 4.5.1 金融控股公司模式的适应性分析 | 第30页 |
| 4.5.2 金融服务公司模式的适应性分析 | 第30页 |
| 4.5.3 农村合作银行模式的适应性分析 | 第30-31页 |
| 4.5.4 资产管理公司模式的适应性分析 | 第31-33页 |
| 第五章 构建金融资产管理公司是转型的最佳选择 | 第33-43页 |
| 5.1 构建吉林省农联金融资产管理公司的可行性分析 | 第33-36页 |
| 5.1.1 资金来源设想 | 第34页 |
| 5.1.2 职能定位 | 第34-36页 |
| 5.1.3 意义与作用展望 | 第36页 |
| 5.2 构建吉林省农联金融资产管理公司的机遇与挑战 | 第36-40页 |
| 5.2.1 构建吉林省农联金融资产管理公司的机遇 | 第36-38页 |
| 5.2.2 构建吉林省农联金融资产管理公司的挑战 | 第38-40页 |
| 5.3 构建吉林省农联金融资产管理公司的政策建议 | 第40-43页 |
| 5.3.1 清晰界定吉林省农联金融资产管理公司的产权制度 | 第40页 |
| 5.3.2 确立独立法人地位 | 第40页 |
| 5.3.3 建立金融沟通与协调机制 | 第40-41页 |
| 5.3.4 强化三农服务支持效力 | 第41页 |
| 5.3.5 加强风险管理和引导 | 第41-43页 |
| 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 作者简历 | 第47-48页 |
| 后记 | 第48页 |
