基于供应链一体化的A公司生产物流管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究目的及意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-16页 |
| 1.3 研究主要内容及框架 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究主要内容 | 第16页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第16-18页 |
| 第二章 相关理论研究 | 第18-26页 |
| 2.1 生产物流概述 | 第18-20页 |
| 2.1.1 生产物流界定 | 第18-19页 |
| 2.1.2 生产物流管理内容 | 第19页 |
| 2.1.3 生产物流管理要求 | 第19-20页 |
| 2.2 供应链及供应链一体化 | 第20-23页 |
| 2.2.1 供应链与供应链管理 | 第20-22页 |
| 2.2.2 供应链一体化管理内涵 | 第22页 |
| 2.2.3 供应链一体化对生产物流管理的要求 | 第22-23页 |
| 2.3 生产物流管理相关理论 | 第23-26页 |
| 2.3.1 精益生产理论 | 第23-24页 |
| 2.3.2 价值流理论 | 第24页 |
| 2.3.3 约束理论 | 第24-26页 |
| 第三章 A公司生产物流管理的现状及问题分析 | 第26-40页 |
| 3.1 A公司简介及其价值链分析 | 第26-28页 |
| 3.1.1 A公司简介 | 第26页 |
| 3.1.2 A公司价值链分析 | 第26-28页 |
| 3.2 A公司生产物流管理现状 | 第28-32页 |
| 3.2.1 生产计划管理现状 | 第28-29页 |
| 3.2.2 采购管理现状 | 第29-32页 |
| 3.2.3 库存管理现状 | 第32页 |
| 3.3 A公司生产物流管理中的问题 | 第32-40页 |
| 3.3.1 生产计划管理的问题 | 第33-34页 |
| 3.3.2 采购管理的问题 | 第34-35页 |
| 3.3.3 库存管理问题 | 第35-36页 |
| 3.3.4 生产现场物流管理问题 | 第36-37页 |
| 3.3.5 生产物流设备问题 | 第37-40页 |
| 第四章 A公司基于供应链一体化的生产物流改进方案 | 第40-54页 |
| 4.1 A公司生产物流管理的改进思路 | 第40-42页 |
| 4.1.1 生产物流管理的改进理念 | 第40页 |
| 4.1.2 生产物流管理的改进原则 | 第40-42页 |
| 4.1.3 生产物流管理的改进目标 | 第42页 |
| 4.2 A公司生产物流管理改进方案的设计及实施 | 第42-44页 |
| 4.2.1 设立起拉动式生产物流运作模式 | 第42-43页 |
| 4.2.2 建立起推动式的信息流系统 | 第43页 |
| 4.2.3 优化生产物流设施支持系统 | 第43-44页 |
| 4.3 生产物流计划的管理与控制 | 第44-47页 |
| 4.3.1 生产物流计划的管理 | 第44-46页 |
| 4.3.2 生产物流的控制 | 第46-47页 |
| 4.4 采购管理的完善 | 第47-50页 |
| 4.4.1 采购职能及组织架构调整 | 第47-48页 |
| 4.4.2 原材料分类及采购策略 | 第48-49页 |
| 4.4.3 合理制定采购计划 | 第49-50页 |
| 4.5 库存管理体系的构建 | 第50-52页 |
| 4.5.1 仓库布局重新构建 | 第50-51页 |
| 4.5.2 库存管理流程改善 | 第51-52页 |
| 4.6 生产现场物流的标准化管理 | 第52-53页 |
| 4.7 现代化生产物流设备及方案的引进 | 第53-54页 |
| 第五章 A公司生产物流管理改进方案的实施保障 | 第54-58页 |
| 5.1 组织架构保障 | 第54-55页 |
| 5.2 人力资源保障 | 第55页 |
| 5.3 技术设备保障 | 第55-58页 |
| 第六章 结论 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-64页 |
| 作者简介 | 第64-65页 |
