| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 一、绪论 | 第9-20页 |
| (一) 研究背景 | 第9-10页 |
| (二) 研究问题 | 第10页 |
| (三) 研究综述 | 第10-18页 |
| 1. 政策执行困难 | 第10-14页 |
| 2. 扶贫领域的执行难题 | 第14-15页 |
| 3. 干部下乡研究现状 | 第15-17页 |
| 4. 研究评述 | 第17-18页 |
| (四) 研究思路和研究方法 | 第18-19页 |
| 1. 研究对象 | 第18页 |
| 2. 研究思路 | 第18页 |
| 3. 研究方法 | 第18-19页 |
| (五) 研究创新与不足 | 第19-20页 |
| 1. 可能的研究创新 | 第19页 |
| 2. 研究不足 | 第19-20页 |
| 二、传统扶贫政策执行中的科层逻辑和乡土逻辑 | 第20-23页 |
| (一) 传统扶贫政策执行 | 第20-21页 |
| (二) 传统扶贫政策执行中的科层逻辑 | 第21页 |
| (三) 传统扶贫政策执行中的乡土逻辑 | 第21-23页 |
| 三、干部下乡与精准扶贫——以兰考县驻村工作队精准识别为例 | 第23-33页 |
| (一) 干部下乡的政策设计 | 第23-27页 |
| 1. 干部下乡的政治动因 | 第23页 |
| 2. 干部下乡的精准扶贫政策设计 | 第23-27页 |
| (二) 如何重构政策执行链条 | 第27-31页 |
| 1. 干部下乡前后贫困状况识别比较 | 第27-28页 |
| 2. 干部下乡之后贫困解决 | 第28-29页 |
| 3. 干部下乡重构政策执行 | 第29-31页 |
| (三) 情感治理 | 第31-33页 |
| 四、干部下乡如何有效地发挥作用 | 第33-37页 |
| (一) 规则重塑 | 第33-35页 |
| 1. 政策认识:实现脱贫初衷,驻村政策支持 | 第33页 |
| 2. 干部培训:实现政策精准传达 | 第33页 |
| 3. 驻村下乡:改革政策执行模式 | 第33-35页 |
| 4. 体制机制改革:保障政策执行不变样 | 第35页 |
| (二) 结构扁平化治理 | 第35-37页 |
| 五、总结与讨论 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-41页 |
| 致谢 | 第41页 |