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基于自我效能感的基层部队指挥军官流动研究--以X部队为例

摘要第9-10页
ABSTRACT第10-11页
第一章 绪论第12-27页
    1.1 研究背景和意义第12-17页
        1.1.1 研究背景第12-14页
        1.1.2 理论意义第14-16页
        1.1.3 现实意义第16-17页
    1.2 基本概念界定第17-18页
        1.2.1 军官流动第17页
        1.2.2 自我效能第17-18页
        1.2.3 绩效管理第18页
    1.3 本研究的理论基础第18-24页
        1.3.1 人员流动理论第18-21页
        1.3.2 自我效能理论第21-23页
        1.3.3 绩效管理理论第23-24页
    1.4 论文研究思路、方法、基本框架与创新点第24-27页
        1.4.1 研究思路第24-25页
        1.4.2 研究方法第25页
        1.4.3 论文基本框架第25-26页
        1.4.4 主要创新点第26-27页
第二章 国内外研究综述第27-34页
    2.1 军官流动的相关研究第27-29页
        2.1.1 国外学者相关研究第27-28页
        2.1.2 国内学者相关研究第28-29页
    2.2 自我效能的相关研究第29-31页
        2.2.1 国外学者相关研究第29-30页
        2.2.2 国内学者相关研究第30-31页
    2.3 绩效管理的相关研究第31-33页
        2.3.1 国外学者相关研究第31-32页
        2.3.2 国内学者相关研究第32-33页
    2.4 研究现状小结第33-34页
第三章 X部队指挥军官流动现状的问卷调查第34-38页
    3.1 研究准备第34-35页
        3.1.1 研究框架第34页
        3.1.2 研究假设第34-35页
        3.1.3 研究内容第35页
    3.2 问卷设计第35-38页
        3.2.1 军官流动性量表设计第35-36页
        3.2.2 军官自我效能感量表设计第36页
        3.2.3 军官绩效水平量表设计第36-38页
第四章 调研数据分析第38-50页
    4.1 问卷信效度检验第38-41页
        4.1.1 样本统计描述第38-39页
        4.1.2 问卷的信效度检验第39-41页
    4.2 调研数据分析第41-50页
        4.2.1 基层部队指挥军官流动性的统计分析第41-42页
        4.2.2 基层部队指挥军官自我效能感的统计分析第42-43页
        4.2.3 基层部队指挥军官工作绩效的统计分析第43-45页
        4.2.4 流动性、自我效能感和工作绩效的相关关系分析第45-46页
        4.2.5 基于军官任职的的自我效能感及绩效水平变化趋势第46-50页
第五章 优化基层部队指挥军官流动的构想第50-65页
    5.1 美军军官流动的特点第50-51页
        5.1.1 制度方面提供了充足的法律依据第50-51页
        5.1.2 程序方面制定了详细的流程及权限第51页
        5.1.3 考察方面综合了全面的影响因素第51页
    5.2 科学规划基层指挥军官岗位流动第51-55页
        5.2.1 系统规划军官发展路径第51-52页
        5.2.2 科学规划军官流动时间第52-55页
        5.2.3 合理规划军官岗位职责第55页
    5.3 完善绩效评价制度——引入平衡计分卡制第55-62页
        5.3.1 平衡计分卡的基本内容第56-57页
        5.3.2 平衡计分卡在基层部队运用的可行性第57-58页
        5.3.3 平衡计分卡在基层部队军官流动管理中的应用和改进第58-62页
    5.4 完善基层部队指挥军官流动制度第62-65页
        5.4.1 调整基层部队指挥军官薪酬福利结构第62-63页
        5.4.2 将军官流动纳入职业化总体进程进行考虑第63页
        5.4.3 《军官法》自身的完善第63-65页
第六章 结束语第65-68页
致谢第68-70页
参考文献第70-75页
作者在学期间取得的学术成果第75-77页
附录A 基层指挥军官流动访谈问卷第77-78页
附录B 基层指挥军官岗位流动调查问卷第78-81页

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