摘要 | 第9-10页 |
ABSTRACT | 第10-11页 |
第一章 绪论 | 第12-27页 |
1.1 研究背景和意义 | 第12-17页 |
1.1.1 研究背景 | 第12-14页 |
1.1.2 理论意义 | 第14-16页 |
1.1.3 现实意义 | 第16-17页 |
1.2 基本概念界定 | 第17-18页 |
1.2.1 军官流动 | 第17页 |
1.2.2 自我效能 | 第17-18页 |
1.2.3 绩效管理 | 第18页 |
1.3 本研究的理论基础 | 第18-24页 |
1.3.1 人员流动理论 | 第18-21页 |
1.3.2 自我效能理论 | 第21-23页 |
1.3.3 绩效管理理论 | 第23-24页 |
1.4 论文研究思路、方法、基本框架与创新点 | 第24-27页 |
1.4.1 研究思路 | 第24-25页 |
1.4.2 研究方法 | 第25页 |
1.4.3 论文基本框架 | 第25-26页 |
1.4.4 主要创新点 | 第26-27页 |
第二章 国内外研究综述 | 第27-34页 |
2.1 军官流动的相关研究 | 第27-29页 |
2.1.1 国外学者相关研究 | 第27-28页 |
2.1.2 国内学者相关研究 | 第28-29页 |
2.2 自我效能的相关研究 | 第29-31页 |
2.2.1 国外学者相关研究 | 第29-30页 |
2.2.2 国内学者相关研究 | 第30-31页 |
2.3 绩效管理的相关研究 | 第31-33页 |
2.3.1 国外学者相关研究 | 第31-32页 |
2.3.2 国内学者相关研究 | 第32-33页 |
2.4 研究现状小结 | 第33-34页 |
第三章 X部队指挥军官流动现状的问卷调查 | 第34-38页 |
3.1 研究准备 | 第34-35页 |
3.1.1 研究框架 | 第34页 |
3.1.2 研究假设 | 第34-35页 |
3.1.3 研究内容 | 第35页 |
3.2 问卷设计 | 第35-38页 |
3.2.1 军官流动性量表设计 | 第35-36页 |
3.2.2 军官自我效能感量表设计 | 第36页 |
3.2.3 军官绩效水平量表设计 | 第36-38页 |
第四章 调研数据分析 | 第38-50页 |
4.1 问卷信效度检验 | 第38-41页 |
4.1.1 样本统计描述 | 第38-39页 |
4.1.2 问卷的信效度检验 | 第39-41页 |
4.2 调研数据分析 | 第41-50页 |
4.2.1 基层部队指挥军官流动性的统计分析 | 第41-42页 |
4.2.2 基层部队指挥军官自我效能感的统计分析 | 第42-43页 |
4.2.3 基层部队指挥军官工作绩效的统计分析 | 第43-45页 |
4.2.4 流动性、自我效能感和工作绩效的相关关系分析 | 第45-46页 |
4.2.5 基于军官任职的的自我效能感及绩效水平变化趋势 | 第46-50页 |
第五章 优化基层部队指挥军官流动的构想 | 第50-65页 |
5.1 美军军官流动的特点 | 第50-51页 |
5.1.1 制度方面提供了充足的法律依据 | 第50-51页 |
5.1.2 程序方面制定了详细的流程及权限 | 第51页 |
5.1.3 考察方面综合了全面的影响因素 | 第51页 |
5.2 科学规划基层指挥军官岗位流动 | 第51-55页 |
5.2.1 系统规划军官发展路径 | 第51-52页 |
5.2.2 科学规划军官流动时间 | 第52-55页 |
5.2.3 合理规划军官岗位职责 | 第55页 |
5.3 完善绩效评价制度——引入平衡计分卡制 | 第55-62页 |
5.3.1 平衡计分卡的基本内容 | 第56-57页 |
5.3.2 平衡计分卡在基层部队运用的可行性 | 第57-58页 |
5.3.3 平衡计分卡在基层部队军官流动管理中的应用和改进 | 第58-62页 |
5.4 完善基层部队指挥军官流动制度 | 第62-65页 |
5.4.1 调整基层部队指挥军官薪酬福利结构 | 第62-63页 |
5.4.2 将军官流动纳入职业化总体进程进行考虑 | 第63页 |
5.4.3 《军官法》自身的完善 | 第63-65页 |
第六章 结束语 | 第65-68页 |
致谢 | 第68-70页 |
参考文献 | 第70-75页 |
作者在学期间取得的学术成果 | 第75-77页 |
附录A 基层指挥军官流动访谈问卷 | 第77-78页 |
附录B 基层指挥军官岗位流动调查问卷 | 第78-81页 |