| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-19页 |
| 1.1 课题的提出 | 第8-10页 |
| 1.1.1 课题提出的背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 课题研究的目的与意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-15页 |
| 1.2.1 成本管理 | 第10-13页 |
| 1.2.2 多项目管理 | 第13-15页 |
| 1.2.3 多项目成本管理 | 第15页 |
| 1.3 课题研究的内容、方法与技术路线 | 第15-19页 |
| 1.3.1 课题的研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 拟解决的关键技术 | 第16页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.3.4 技术路线及实施方案 | 第17-19页 |
| 第二章 房地产多项目成本管理基础 | 第19-23页 |
| 2.1 相关理论基础 | 第19-20页 |
| 2.1.1 项目管理理论 | 第19页 |
| 2.1.2 多项目管理理论 | 第19-20页 |
| 2.1.3 资源配置理论 | 第20页 |
| 2.1.4 供应链管理理论 | 第20页 |
| 2.2 其他相关基础 | 第20-23页 |
| 2.2.1 项目成本构成分析 | 第20-21页 |
| 2.2.2 房地产项目成本管理与多项目成本管理差异分析 | 第21-23页 |
| 第三章 房地产企业多项目成本管理体系构建 | 第23-60页 |
| 3.1 房地产多项目全过程成本管理分析 | 第23-36页 |
| 3.1.1 多项目建设前期成本管理分析 | 第23-28页 |
| 3.1.2 多项目建设期成本管理分析 | 第28-35页 |
| 3.1.3 多项目使用期成本管理分析 | 第35-36页 |
| 3.2 房地产多项目协同成本管理分析 | 第36-55页 |
| 3.2.1 多项目组织协同成本管理 | 第37-42页 |
| 3.2.2 多项目资源协同成本管理 | 第42-45页 |
| 3.2.3 多项目采购协同成本管理 | 第45-47页 |
| 3.2.4 多项目信息协同成本管理 | 第47-55页 |
| 3.3 房地产多项目成本管理体系构建 | 第55-60页 |
| 3.3.1 房地产多项目成本管理体系构成分析 | 第56-57页 |
| 3.3.2 房地产多项目成本管理体系构成要素分析 | 第57-60页 |
| 第四章 房地产企业多项目成本管理体系评价 | 第60-67页 |
| 4.1 多项目成本管理体系评价指标识别与分析 | 第60-64页 |
| 4.1.1 多项目全过程成本管理指标识别及分析 | 第60-62页 |
| 4.1.2 多项目协同成本管理指标识别及分析 | 第62-64页 |
| 4.2 多项目成本管理熵权-可拓物元评价模型构建 | 第64-67页 |
| 第五章 案例分析 | 第67-94页 |
| 5.1 X房地产企业案例分析 | 第67-83页 |
| 5.1.1 项目总体概况 | 第67-68页 |
| 5.1.2 X房地产企业多项目成本管理分析 | 第68-83页 |
| 5.2 X房地产企业多项目成本管理评价 | 第83-94页 |
| 5.2.1 X房地产企业多项目成本管理评价 | 第83-92页 |
| 5.2.2 X房地产企业多项目成本管理存在不足及建议 | 第92-94页 |
| 第六章 结论与建议 | 第94-95页 |
| 参考文献 | 第95-100页 |
| 附录 | 第100-104页 |
| 附录一 | 第100-101页 |
| 附录二 | 第101-103页 |
| 附录三 | 第103-104页 |
| 攻读学位期间取得的成果 | 第104-105页 |
| 致谢 | 第105-106页 |