| 中文摘要 | 第4-6页 |
| abstract | 第6-8页 |
| 第1章 导论 | 第13-20页 |
| 1.1 研究背景 | 第13-16页 |
| 1.1.1 选题缘由 | 第13-15页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第15-16页 |
| 1.2 研究思路及方法 | 第16-18页 |
| 1.2.1 文献研究法 | 第16-17页 |
| 1.2.2 参与式观察法 | 第17页 |
| 1.2.3 访谈法 | 第17-18页 |
| 1.3 文章创新与不足 | 第18-20页 |
| 1.3.1 文章创新之处 | 第18页 |
| 1.3.2 文章不足之处 | 第18-20页 |
| 第2章 研究基础及相关文献 | 第20-28页 |
| 2.1 相关概念 | 第20-23页 |
| 2.2 国外相关研究文献综述 | 第23-24页 |
| 2.3 国内相关研究文献综述 | 第24-26页 |
| 2.4 研究评述 | 第26-28页 |
| 第3章 研究设计 | 第28-31页 |
| 3.1 研究地点 | 第28页 |
| 3.2 研究对象选取 | 第28页 |
| 3.3 研究资料 | 第28-31页 |
| 3.3.1 资料收集方式 | 第28-30页 |
| 3.3.2 资料分析 | 第30-31页 |
| 第4章 C医院“出院计划”服务运作流程与困境分析 | 第31-41页 |
| 4.1 “出院计划”服务对象筛选：讲时效、重评估 | 第32-33页 |
| 4.2 跨领域团队合作模式：多元角色、共同决策 | 第33-38页 |
| 4.2.1 跨领域团队合作的角色构成 | 第33-37页 |
| 4.2.2 “出院计划”服务的拟定与执行 | 第37-38页 |
| 4.3 “出院计划”服务的追踪与结案 | 第38页 |
| 4.4 台湾“出院计划”流程中的困境 | 第38-41页 |
| 4.4.1 缺乏评估体系的一致性 | 第39页 |
| 4.4.2 “医院本位”与“患者本位”对立 | 第39-40页 |
| 4.4.3 “院内-院外”无缝链接难度大 | 第40-41页 |
| 第5章 “出院计划”跨领域医疗团队中社工角色状况分析 | 第41-52页 |
| 5.1 医务社会工作者角色分析 | 第41-45页 |
| 5.1.1 专业角色的“抛物线”：历史脉络中台湾医务社工的角色变迁 | 第41-43页 |
| 5.1.2 多元情境、多重角色：台湾医务社工横向角色定位 | 第43-45页 |
| 5.2 “出院计划”跨领域团队中医务社会工作者角色的认知差异 | 第45-52页 |
| 5.2.1 “患者-社工”情境：社工“教育者”角色的迷思 | 第46-47页 |
| 5.2.2 “社工-出院准备团队”情境：社工自我角色定位分歧 | 第47页 |
| 5.2.3 “患者-社工-出院准备团队”情境：社工低参与率下角色弱化趋势 | 第47-48页 |
| 5.2.4 “患者-社工-院外资源”情境：专业角色取代危机 | 第48-52页 |
| 第6章 “出院计划”服务团队中社工角色弱化之致因与破解 | 第52-64页 |
| 6.1 医务社会工作者在团队中面临角色弱化之致因分析 | 第52-59页 |
| 6.1.1 全民健保与医院评鉴：来自政策面的挤压 | 第52-54页 |
| 6.1.2 管理机制与医院文化：来自工作场域的障碍 | 第54-57页 |
| 6.1.3 专业扩张与专业重叠：护理师与医务社工之争 | 第57-59页 |
| 6.2 医务社会工作者在“出院计划”跨领域团队中角色困境之破解 | 第59-64页 |
| 6.2.1 政策层面：品质取向、兼顾成本 | 第59-60页 |
| 6.2.2 “出院计划”跨领域团队层面：知己知彼、有条不紊 | 第60-61页 |
| 6.2.3 社会工作专业层面：自我提升、处实效功 | 第61-64页 |
| 第7章 结论与延伸 | 第64-67页 |
| 7.1 研究结论 | 第64-65页 |
| 7.2 延伸：从台湾经验到大陆医务社工创新发展路径的构想 | 第65-67页 |
| 附录一：受访者资料整合 | 第67-68页 |
| 附录二：访谈提纲整合 | 第68-72页 |
| 附录三：医务社会工作者角色定位问卷 | 第72-73页 |
| 附录四：访谈同意书 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |
