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双渠道供应链的结构选择模型与协调分析

致谢第4-7页
摘要第7-8页
1 绪论第8-12页
    1.1 研究背景第8-9页
    1.2 提出问题第9页
    1.3 研究目的第9-10页
    1.4 研究内容第10-11页
    1.5 研究方法第11-12页
    1.6 本章小结第12页
2 文献综述第12-20页
    2.1 供应链研究现状第12-13页
    2.2 供应链管理的研究第13-14页
    2.3 多渠道供应链的研究第14-15页
    2.4 双渠道供应链管理的研究第15-16页
    2.5 双渠道供应链的渠道选择第16-17页
    2.6 双渠道供应链的协调策略研究第17-19页
    2.7 双渠道供应链的协调契约研究第19-20页
    2.8 本章小结第20页
3 供应商渠道结构选择分析第20-31页
    3.1 符号说明及研究假设第20-21页
        3.1.1 符号说明第20-21页
        3.1.2 研究假设第21页
    3.2 模型设计第21-24页
        3.2.1“共营”的双渠道结构模式(C)第22-23页
        3.2.2“专营直销”的双渠道结构模式(E)第23-24页
    3.3 两种模型对比分析第24-30页
        3.3.1 专营直销渠道与共营渠道的利润比较分析第24-27页
        3.3.2 专营直销模式和共营模式下的消费者效用比较第27-30页
    3.4 最优策略选择第30-31页
    3.5 本章小结第31页
4 供应链渠道协调的条件分析第31-39页
    4.1 符号说明及研究假设第31-32页
        4.1.1 符号说明第31-32页
        4.1.2 研究假设第32页
    4.2 模型设计第32-37页
        4.2.1 没有合同合作情况下的“共营”双渠道结构模式( C)第32-33页
        4.2.2 没有合同合作情况下的“专营直销”双渠道结构模式( E)第33-34页
        4.2.3 有合同合作情况下的“共营”双渠道结构模式(C)第34-35页
        4.2.4 有合同合作情况下的“专营直销”双渠道结构模式( E)第35-37页
    4.3 在收益共享契约合同下的利润分配比例范围第37-39页
        4.3.1 渠道成本均为零第37页
        4.3.2 渠道成本不为零且相等第37-38页
        4.3.3 渠道成本不为零且不相等第38-39页
    4.4 结论第39页
    4.5 本章小节第39页
5 案例分析:好想你专卖店模式第39-43页
    5.1 好想你枣业发展概况第39-40页
    5.2 好想你枣业成功的关键——专卖店模式第40-42页
    5.3 好想你专卖店模式成功的分析和启示第42-43页
6 结论与展望第43-45页
    6.1 研究结论第43-44页
    6.2 研究的创新点第44页
    6.3 研究展望第44-45页
参考文献第45-49页
ABSTRACT第49-50页
附录1 引理1的证明过程第51-52页
附录2 引理2的证明过程第52-53页
附录3 引理3的证明过程第53页
附录4 引理4的证明过程第53-55页
攻读硕士学位期间发表的论文及研究成果第55页

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