基于战略转移的RB公司发展研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-9页 |
| 1.1.1 研究的宏观环境和行业背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究的区域背景 | 第9页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究现状评述 | 第10-13页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.4 研究的思路和方法 | 第13-15页 |
| 第2章 企业转移相关理论 | 第15-19页 |
| 2.1 产业转移理论 | 第15-16页 |
| 2.2 企业转移理论 | 第16页 |
| 2.3 企业发展升级理论 | 第16-19页 |
| 2.3.1 企业转型理论综述 | 第16-17页 |
| 2.3.2 企业升级理论综述 | 第17-19页 |
| 第3章 RB公司战略性转移的原因 | 第19-27页 |
| 3.1 线路板行业发展状况分析 | 第19-21页 |
| 3.1.1 产业集聚情况 | 第19页 |
| 3.1.2 产业发展现况 | 第19-20页 |
| 3.1.3 产业发展面临的压力 | 第20-21页 |
| 3.2 线路板产业转移原因 | 第21-22页 |
| 3.2.1 产业转移理论 | 第21页 |
| 3.2.2 产业转移的外部原因 | 第21-22页 |
| 3.2.3 产业转移的内部原因 | 第22页 |
| 3.3 线路板产业转移的发生和发展 | 第22-23页 |
| 3.4 影响RB转移的内外部原因 | 第23-25页 |
| 3.5 RB发展战略的调整与思考 | 第25页 |
| 3.6 RB转移行为的总结 | 第25-27页 |
| 第4章 RB公司转移后的主要成效 | 第27-32页 |
| 4.1 企业规模变化 | 第27页 |
| 4.2 企业成本变化 | 第27-28页 |
| 4.3 市场订单变化 | 第28-29页 |
| 4.4 供应商变化 | 第29页 |
| 4.5 地方政府行政服务的变化 | 第29-30页 |
| 4.6 企业经营利润变化 | 第30-32页 |
| 第5章 RB公司发展转型升级分析与主要实践 | 第32-43页 |
| 5.1 行业转型升级的要求 | 第32页 |
| 5.2 中高端市场的发展 | 第32-33页 |
| 5.3 企业产品转型升级的原因 | 第33-34页 |
| 5.4 企业转型升级的机遇与挑战 | 第34-35页 |
| 5.5 RB公司转型升级的经验总结 | 第35-36页 |
| 5.6 转型升级的经验介绍 | 第36-41页 |
| 5.6.1 转型决策依据 | 第36-37页 |
| 5.6.2 转移转型过程介绍 | 第37-40页 |
| 5.6.3 企业转移过程失败经验介绍 | 第40-41页 |
| 5.7 相关经验给企业转型升级的启示 | 第41-43页 |
| 第6章 结论与展望 | 第43-45页 |
| 6.1 结论 | 第43页 |
| 6.2 展望 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
