大兴煤矿精细管理模式研究

内容提要	第1-7页
第一章 绪论	第7-10页
·研究背景	第7-8页
·研究的目的	第8-9页
·研究的主要内容	第9-10页
第二章 精细管理的理论概述	第10-16页
·精细管理的内涵	第10-11页
·精细管理的特点	第11页
·精细管理的内容	第11-13页
·精细管理的措施	第13-16页
第三章 大兴煤矿管理现状分析	第16-25页
·大兴煤矿概况	第16-17页
·大兴煤矿的组织结构	第17-20页
·大兴煤矿的管理制度	第20-23页
·大兴煤矿存在的管理问题	第23-25页
第四章 大兴煤矿精细管理模式设计	第25-40页
·大兴煤矿实施精细管理的基础条件	第25-28页
·实行精细管理的有利条件	第25-26页
·实行精细管理的障碍因素	第26-27页
·实行精细管理所做的准备工作	第27-28页
·业务流程精细管理	第28-35页
·生产计划的精细管理	第28-29页
·生产现场的精细管理	第29-33页
·生产调度的精细管理	第33-35页
·大兴煤矿岗位价值精细管理	第35-40页
·岗位标准的制定	第35-38页
·岗位标准的执行	第38页
·岗位标准的考核	第38-40页
第五章 大兴煤矿精细管理的对策建议	第40-46页
·提高对精细管理实践的认识	第40-41页
·建立方案运行保证体系	第41-42页
·解决管理过程中的薄弱环节	第42-46页
第六章 结论	第46-47页
参考文献	第47-49页
致谢	第49-50页
论文摘要	第50-52页
英文摘要	第52-54页