LM餐饮外卖企业O2O商业模式优化研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-20页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第13-15页 |
| 1.3 研究的思路及方法 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.4 研究的内容与框架 | 第16-18页 |
| 1.5 可能的创新点及难点 | 第18-20页 |
| 第2章 相关概念及理论基础 | 第20-28页 |
| 2.1 O2O的相关理论 | 第20-22页 |
| 2.1.1 O2O的概念 | 第20-21页 |
| 2.1.2 O2O的特点 | 第21-22页 |
| 2.2 商业模式的相关理论 | 第22-23页 |
| 2.2.1 商业模式的概念 | 第22页 |
| 2.2.2 商业模式的要素 | 第22-23页 |
| 2.3 双边市场理论 | 第23-25页 |
| 2.4 商业模式画布 | 第25-28页 |
| 第3章 LM企业O2O商业模式的现状及存在问题 | 第28-51页 |
| 3.1 LM企业的基本概况 | 第28-30页 |
| 3.2 LM企业所在行业O2O商业模式的发展概况 | 第30-37页 |
| 3.2.1 O2O的发展现状 | 第30-33页 |
| 3.2.2 餐饮外卖行业O2O商业模式的起源 | 第33-36页 |
| 3.2.3 餐饮外卖行业O2O商业模式的发展现状 | 第36-37页 |
| 3.3 LM企业O2O商业模式现状 | 第37-43页 |
| 3.3.1 产品界面 | 第37-38页 |
| 3.3.2 客户界面 | 第38-39页 |
| 3.3.3 基础设施界面 | 第39-41页 |
| 3.3.4 财务界面 | 第41-43页 |
| 3.4 LM企业现有商业模式主要问题 | 第43-51页 |
| 3.4.1 单一价值主张无法满足发展需求 | 第43-44页 |
| 3.4.2 客户细分中低端用户影响企业声誉 | 第44-45页 |
| 3.4.3 现有重要合作缺乏有效约束 | 第45-46页 |
| 3.4.4 核心资源的开发尚有提升空间 | 第46-49页 |
| 3.4.5 收入来源不合理制约企业盈利能力 | 第49-51页 |
| 第4章 LM企业O2O商业模式优化方案设计及论证 | 第51-60页 |
| 4.1 LM企业O2O商业模式优化方案设计 | 第51-56页 |
| 4.1.1 完善价值主张 | 第51-52页 |
| 4.1.2 优化客户细分 | 第52-54页 |
| 4.1.3 拓展重要合作 | 第54-55页 |
| 4.1.4 提升核心资源 | 第55-56页 |
| 4.1.5 调整收入来源 | 第56页 |
| 4.2 LM企业O2O商业模式优化方案论证 | 第56-60页 |
| 第5章 LM企业O2O商业模式优化的保障措施 | 第60-64页 |
| 5.1 强化资金保障 | 第60页 |
| 5.2 完善信息系统建设 | 第60-61页 |
| 5.3 优化员工结构 | 第61-62页 |
| 5.4 提升企业文化 | 第62-64页 |
| 第6章 结论与展望 | 第64-66页 |
| 6.1 研究结论 | 第64-65页 |
| 6.2 研究不足与展望 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及研究成果 | 第70页 |
