| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 论文的写作背景、目的及意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 论文写作背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 论文写作的目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外有关会计师事务所管理的研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.3 国内外研究现状综述 | 第14-15页 |
| 1.3 论文的研究思路、研究内容与研究方法 | 第15-18页 |
| 1.3.1 论文的研究思路 | 第15-16页 |
| 1.3.2 论文的研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.3 论文的研究方法 | 第17-18页 |
| 1.4 论文的创新之处 | 第18-19页 |
| 第2章 RAB会计师事务所发展现状 | 第19-26页 |
| 2.1 RAB会计师事务所简介 | 第19-21页 |
| 2.2 RAB会计师事务所发展历程 | 第21-22页 |
| 2.2.1 初创阶段 | 第21-22页 |
| 2.2.2 平稳发展阶段 | 第22页 |
| 2.2.3 竞争瓶颈阶段 | 第22页 |
| 2.3 RAB会计师事务所经营发展中存在的问题 | 第22-25页 |
| 2.3.1 业务范围狭窄 | 第23页 |
| 2.3.2 战略定位不明确，缺乏核心竞争力 | 第23-24页 |
| 2.3.3 内部管理问题频现，缺少企业文化 | 第24页 |
| 2.3.4 品牌意识不强 | 第24页 |
| 2.3.5 信息化建设滞后 | 第24页 |
| 2.3.6 人才流失严重 | 第24-25页 |
| 2.3.7 薪资激励机制尚需完善 | 第25页 |
| 2.3.8 不重视绩效评价的科学管理 | 第25页 |
| 2.4 本章小结 | 第25-26页 |
| 第3章 RAB会计师事务所行业环境分析及SWOT分析 | 第26-32页 |
| 3.1 RAB会计师事务所生存行业环境的PEST分析 | 第26-29页 |
| 3.2 RAB会计师事务所SWOT分析 | 第29-31页 |
| 3.2.1 SWOT分析的定义及应用 | 第29页 |
| 3.2.2 RAB会计师事务所的SWOT分析 | 第29-31页 |
| 3.3 本章小结 | 第31-32页 |
| 第4章 RAB会计师事务所发展战略 | 第32-37页 |
| 4.1 RAB会计师事务所发展战略制定的目标 | 第32页 |
| 4.2 RAB会计师事务所发展战略制定的原则 | 第32页 |
| 4.3 RAB会计师事务所发展战略制定的重点内容和意义 | 第32-33页 |
| 4.4 RAB会计师事务所业务发展战略 | 第33-34页 |
| 4.4.1 市场细分战略 | 第33-34页 |
| 4.4.2 RAB会计师事务所服务多元化战略 | 第34页 |
| 4.5 RAB会计师事务所文化及品牌战略 | 第34-35页 |
| 4.5.1 企业文化战略 | 第34-35页 |
| 4.5.2 企业品牌战略 | 第35页 |
| 4.6 RAB会计师事务所人才储备战略 | 第35-36页 |
| 4.7 本章小结 | 第36-37页 |
| 第5章 RAB会计师事务所战略对策的实施 | 第37-45页 |
| 5.1 RAB会计师事务所核心战略对策的实施 | 第37-39页 |
| 5.1.1 市场的开发与营销策略 | 第37页 |
| 5.1.2 核心竞争力培养 | 第37-38页 |
| 5.1.3 业务范围的拓展 | 第38页 |
| 5.1.4 内部控制 | 第38页 |
| 5.1.5 加强信息化建设 | 第38-39页 |
| 5.2 人力资源管理策略及绩效评价措施 | 第39-44页 |
| 5.2.1 人才专业培养 | 第39页 |
| 5.2.2 奖惩及激励机制 | 第39-40页 |
| 5.2.3 绩效评价 | 第40-44页 |
| 5.3 本章小结 | 第44-45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 个人简历 | 第50页 |
