| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 选题的背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第8页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究文献综述 | 第9-13页 |
| 1.2.1 关于商业地产开发与运营研究 | 第9-10页 |
| 1.2.2 关于商业模式方面的研究 | 第10-11页 |
| 1.2.3 关于企业核心竞争力的研究 | 第11-12页 |
| 1.2.4 文献评述 | 第12-13页 |
| 1.3 研究的主要内容、方法和思路 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究主要内容 | 第13页 |
| 1.3.2 研究的思路 | 第13页 |
| 1.3.3 研究的方法 | 第13-15页 |
| 2 商业地产运营及核心竞争力理论 | 第15-19页 |
| 2.1 商业地产基础理论 | 第15-17页 |
| 2.1.1 商业地产的概念 | 第15页 |
| 2.1.2 商业地产的经营模式 | 第15-16页 |
| 2.1.3 商业地产运营管理 | 第16-17页 |
| 2.2 商业地产核心竞争力理论 | 第17-19页 |
| 2.2.1 商业地产企业核心竞争力概念的界定 | 第17页 |
| 2.2.2 商业地产企业核心竞争力的特点 | 第17-19页 |
| 3 我国商业地产竞争环境分析 | 第19-29页 |
| 3.1 我国商业地产的发展现状 | 第19-20页 |
| 3.2 制约我国商业地产发展的因素 | 第20-21页 |
| 3.3 我国商业地产发展的瓶颈 | 第21-25页 |
| 3.4 我国商业地产行业的竞争结构分析 | 第25-29页 |
| 3.4.1 我国商业地产企业间的竞争情况 | 第26页 |
| 3.4.2 我国商业地产企业竞争者 | 第26-29页 |
| 4 万达集团商业地产核心竞争力分析 | 第29-41页 |
| 4.1 万达集团商业地产概述 | 第29-31页 |
| 4.2 万达集团商业地产核心竞争力的 SWOT 分析 | 第31-40页 |
| 4.2.1 万达集团商业地产的优势（strengths） | 第31-36页 |
| 4.2.2 万达集团商业地产的劣势（weaknesses） | 第36-38页 |
| 4.2.3 万达集团商业地产的机会（opportunities) | 第38页 |
| 4.2.4 万达集团商业地产的威胁（threats） | 第38-40页 |
| 4.3 小结 | 第40-41页 |
| 5 万达集团商业地产核心竞争力提升策略 | 第41-47页 |
| 5.1 高度占位，契合城市发展方向 | 第41页 |
| 5.2 优化经营模式 | 第41-45页 |
| 5.2.1 差异化经营，强化体验式业态 | 第41-43页 |
| 5.2.2 实体经营与电子商务相结合 | 第43-45页 |
| 5.3 高度重视人才培养，支撑战略扩张 | 第45-47页 |
| 6 结论及展望 | 第47-49页 |
| 6.1 结论 | 第47页 |
| 6.2 研究的不足与展望 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
