| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 图表目录 | 第9-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 研究思路及主要内容 | 第14-16页 |
| 第2章 理论基础 | 第16-20页 |
| 2.1 人力资源管理的概念 | 第16页 |
| 2.2 人力资源管理信息化系统涵义及发展阶段 | 第16-18页 |
| 2.2.1 人力资源管理信息化系统的涵义 | 第16-17页 |
| 2.2.2 人力资源管理信息化系统的发展阶段 | 第17-18页 |
| 2.3 ERP 概念与 ERP 管理系统作用 | 第18-20页 |
| 2.3.1 ERP 的概念 | 第18页 |
| 2.3.2 ERP 管理系统的作用 | 第18-20页 |
| 第3章 九天公司实施 ERP 人力资源管理系统的需求分析 | 第20-31页 |
| 3.1 九天公司简介 | 第20-23页 |
| 3.2 九天公司人力资源管理现状与存在问题 | 第23-27页 |
| 3.2.1 人力资源管理现状 | 第23-25页 |
| 3.2.2 人力资源管理存在的问题 | 第25-27页 |
| 3.3 九天公司实施 ERP 人力资源管理系统的需求分析 | 第27-31页 |
| 3.3.1 人力资源业务管理需求分析 | 第27-29页 |
| 3.3.2 公司管理层需求分析 | 第29-31页 |
| 第4章 九天公司 ERP 人力资源管理系统的设计与实施 | 第31-54页 |
| 4.1 九天公司 ERP 人力资源管理系统总体实施方案 | 第31-33页 |
| 4.2 九天公司 ERP 人力资源管理系统整体框架 | 第33-36页 |
| 4.3 九天公司 ERP 人力资源管理系统模块功能与业务流程设计 | 第36-48页 |
| 4.3.1 组织和职位管理模块 | 第36-37页 |
| 4.3.2 人事管理模块 | 第37-40页 |
| 4.3.3 考勤和薪酬管理模块 | 第40-42页 |
| 4.3.4 绩效考核管理模块 | 第42-44页 |
| 4.3.5 培训管理模块 | 第44-46页 |
| 4.3.6 员工职业资格发展管理模块 | 第46-48页 |
| 4.4 九天公司 ERP 人力资源管理系统数据采集 | 第48-51页 |
| 4.4.1 数据采集顺序及方式 | 第48-49页 |
| 4.4.2 数据采集工具 | 第49页 |
| 4.4.3 数据采集流程框架 | 第49-51页 |
| 4.5 九天公司 ERP 人力资源管理系统用户培训 | 第51-54页 |
| 4.5.1 培训方式 | 第51-52页 |
| 4.5.2 培训课程与对象 | 第52页 |
| 4.5.3 培训效果评估 | 第52-54页 |
| 第5章 九天公司 ERP 人力资源管理系统实施效果与成功因素 | 第54-69页 |
| 5.1 业务整合效果 | 第54-59页 |
| 5.1.1 系统实施前后概况对比 | 第54-55页 |
| 5.1.2 整合机构与岗位体系 | 第55-57页 |
| 5.1.3 整合人事业务流程 | 第57-58页 |
| 5.1.4 整合人事档案编号 | 第58-59页 |
| 5.2 业务监管效果 | 第59-65页 |
| 5.2.1 系统实施前后概况对比 | 第59-61页 |
| 5.2.2 监控考勤薪酬业务 | 第61-63页 |
| 5.2.3 监管员工职业管理业务 | 第63-65页 |
| 5.3 数据共享与统计效果 | 第65-67页 |
| 5.3.1 系统实施前后概况对比 | 第65页 |
| 5.3.2 特殊统计效果 | 第65-66页 |
| 5.3.3 网页查询效果 | 第66-67页 |
| 5.4 九天公司 ERP 人力资源管理系统成功应用的关键因素 | 第67-69页 |
| 5.4.1 系统成功设计的关键因素 | 第67页 |
| 5.4.2 系统成功实施的关键因素 | 第67-68页 |
| 5.4.3 系统成功应用的关键因素 | 第68-69页 |
| 结论 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 个人简介 | 第73-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 详细摘要 | 第75-82页 |
