NN会展公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 导论 | 第10-21页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义与目的 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究目的 | 第12页 |
| 1.3 相关理论及文献综述 | 第12-19页 |
| 1.3.1 企业发展战略理论 | 第12-13页 |
| 1.3.2 会展行业发展战略文献综述 | 第13-18页 |
| 1.3.3 文献评述 | 第18-19页 |
| 1.4 研究方法与内容 | 第19-21页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第19页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第19-21页 |
| 第二章 NN会展公司发展外部环境分析 | 第21-31页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第21-26页 |
| 2.1.1 政治法律环境 | 第21-23页 |
| 2.1.2 经济环境 | 第23-24页 |
| 2.1.3 社会文化环境 | 第24-25页 |
| 2.1.4 技术环境 | 第25-26页 |
| 2.2 行业环境分析 | 第26-29页 |
| 2.2.1 行业发展现状和趋势 | 第26-27页 |
| 2.2.2 行业竞争环境分析 | 第27-29页 |
| 2.3 外部因素评价矩阵(EFE矩阵) | 第29-31页 |
| 第三章 NN会展公司发展内部条件分析 | 第31-40页 |
| 3.1 公司简介 | 第31-32页 |
| 3.2 公司内部资源分析 | 第32-35页 |
| 3.2.1 公司组织结构分析 | 第32-33页 |
| 3.2.2 公司财务状况分析 | 第33-34页 |
| 3.2.3 人力资源管理分析 | 第34-35页 |
| 3.3 公司能力分析 | 第35-38页 |
| 3.3.1 经营管理能力分析 | 第35-36页 |
| 3.3.2 服务能力分析 | 第36-37页 |
| 3.3.3 营销能力分析 | 第37-38页 |
| 3.4 内部因素评价(IEF)矩阵 | 第38-40页 |
| 第四章 NN会展公司发展战略选择与制定 | 第40-49页 |
| 4.1 SWOT分析 | 第40-43页 |
| 4.1.1 SWOT因素分析 | 第40-42页 |
| 4.1.2 SWOT矩阵分析 | 第42-43页 |
| 4.2 发展战略制定基本原则和指导思想 | 第43-44页 |
| 4.2.1 基本原则 | 第43-44页 |
| 4.2.2 指导思想 | 第44页 |
| 4.3 发展战略选择与制定 | 第44-46页 |
| 4.3.1 企业定位 | 第44页 |
| 4.3.2 总体战略:一体化战略 | 第44-45页 |
| 4.3.3 竞争战略:差异化战略和集中化战略 | 第45-46页 |
| 4.4 发展战略实施方案 | 第46-49页 |
| 4.4.1 实施步骤 | 第46-47页 |
| 4.4.2 实施方案 | 第47-49页 |
| 第五章 NN会展公司发展战略实施的保障措施 | 第49-57页 |
| 5.1 组织保障 | 第49-50页 |
| 5.1.1 优化NN会展公司组织架构 | 第49页 |
| 5.1.2 确定NN会展公司改革执行委员会 | 第49-50页 |
| 5.2 人才保障 | 第50-52页 |
| 5.2.1 公司人力资源规划 | 第50页 |
| 5.2.2 绩效与管理的完善 | 第50页 |
| 5.2.3 人力资源开发 | 第50-52页 |
| 5.3 资金保障 | 第52-53页 |
| 5.3.1 内部资源整合 | 第52页 |
| 5.3.2 项目合作融资 | 第52-53页 |
| 5.3.3 申请国家会展专项资金 | 第53页 |
| 5.4 机制保障 | 第53-54页 |
| 5.4.1 营造内部控制环境 | 第53页 |
| 5.4.2 完善公司内部风险评估机制 | 第53-54页 |
| 5.4.3 建立控制措施与交流系统 | 第54页 |
| 5.5 技术保障 | 第54-55页 |
| 5.6 文化保障 | 第55页 |
| 5.6.1 营造NN会展公司发展战略改革环境 | 第55页 |
| 5.6.2 打造积极进取、勇于开拓的企业文化 | 第55页 |
| 5.7 风险防范 | 第55-57页 |
| 结束语 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
