XGD公司POS业务竞争战略研究
摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
图目录 | 第11-12页 |
表目录 | 第12-13页 |
第一章 绪论 | 第13-21页 |
1.1 研究背景及意义 | 第13-14页 |
1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
1.1.2 研究意义 | 第14页 |
1.2 理论综述 | 第14-19页 |
1.2.1 企业战略管理理论发展概况 | 第14-15页 |
1.2.2 波特的五力模型 | 第15-16页 |
1.2.3 价值链 | 第16-17页 |
1.2.4 SWOT 矩阵 | 第17-18页 |
1.2.5 两种基本定位战略 | 第18-19页 |
1.3 研究内容与方法 | 第19-21页 |
1.3.1 研究内容 | 第19-20页 |
1.3.2 研究方法 | 第20-21页 |
第二章 外部环境分析 | 第21-39页 |
2.1 宏观环境分析 | 第21-27页 |
2.1.1 政治环境 | 第21-22页 |
2.1.2 经济环境 | 第22-24页 |
2.1.3 社会环境 | 第24-26页 |
2.1.4 技术环境 | 第26-27页 |
2.2 行业环境分析 | 第27-34页 |
2.2.1 行业简介 | 第27-28页 |
2.2.2 行业发展趋势 | 第28-31页 |
2.2.3 行业竞争结构分析 | 第31-34页 |
2.3 竞争环境分析 | 第34-36页 |
2.3.1 竞争对手分析 | 第34-35页 |
2.3.2 企业成功关键因素 | 第35-36页 |
2.4 机会和威胁 | 第36-38页 |
2.4.1 机会 | 第36-37页 |
2.4.2 威胁 | 第37-38页 |
2.5 本章小结 | 第38-39页 |
第三章 内部资源分析 | 第39-54页 |
3.1 公司简介与发展历程 | 第39-40页 |
3.1.1 公司简介 | 第39页 |
3.1.2 公司的发展历程 | 第39-40页 |
3.2 公司的资源分析 | 第40-43页 |
3.2.1 有形资源 | 第40-42页 |
3.2.2 无形资源 | 第42-43页 |
3.3 公司的能力分析 | 第43-47页 |
3.3.1 市场营销能力 | 第43-45页 |
3.3.2 研发能力 | 第45页 |
3.3.3 生产能力 | 第45页 |
3.3.4 财务能力 | 第45-46页 |
3.3.5 人力资源管理能力 | 第46-47页 |
3.4 公司的核心竞争力 | 第47-51页 |
3.4.1 公司的价值链分析 | 第47-51页 |
3.4.2 公司的核心能力 | 第51页 |
3.5 优势和劣势 | 第51-53页 |
3.5.1 优势 | 第51-52页 |
3.5.2 劣势 | 第52-53页 |
3.6 本章小结 | 第53-54页 |
第四章 战略选择 | 第54-66页 |
4.1 可能的战略选择 | 第54-57页 |
4.1.1 SO 战略 | 第54-55页 |
4.1.2 WO 战略 | 第55-56页 |
4.1.3 ST 战略 | 第56-57页 |
4.1.4 WT 战略 | 第57页 |
4.2 差异化竞争战略制定 | 第57-63页 |
4.2.1 选择差异化竞争战略的原因 | 第58-59页 |
4.2.2 差异化竞争战略的基本思路 | 第59-60页 |
4.2.3 差异化如何进行 | 第60-63页 |
4.3 公司的愿景和战略目标 | 第63-65页 |
4.3.1 公司的愿景和宗旨陈述 | 第63页 |
4.3.2 公司的市场和产品定位 | 第63-65页 |
4.3.3 公司的战略目标 | 第65页 |
4.4 本章小结 | 第65-66页 |
第五章 战略实施保障 | 第66-71页 |
5.1 加强研究开发能力 | 第66-67页 |
5.1.1 加大对技术研发的投入 | 第66页 |
5.1.2 加强研发队伍建设 | 第66-67页 |
5.1.3 提高研发项目组的管理水平 | 第67页 |
5.2 调整组织架构 | 第67-68页 |
5.2.1 建立强矩阵的组织架构 | 第67-68页 |
5.2.2 加强跨部门的团队合作 | 第68页 |
5.3 建立健全流程体系 | 第68-69页 |
5.3.1 完善产品创新管理流程 | 第68-69页 |
5.3.2 加强 IT 信息系统建设 | 第69页 |
5.4 改善人力资源 | 第69-70页 |
5.5 培育有助于创新的企业文化 | 第70页 |
5.6 本章小结 | 第70-71页 |
结论 | 第71-72页 |
参考文献 | 第72-74页 |
攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第74-75页 |
致谢 | 第75-76页 |
附件 | 第76页 |