| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 导论 | 第10-13页 |
| 1.1 问题的提出 | 第10-11页 |
| 1.1.1 国际背景 | 第10页 |
| 1.1.2 国内背景 | 第10-11页 |
| 1.1.3 选题意义 | 第11页 |
| 1.2 研究思路及方法 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容 | 第12-13页 |
| 2 国内外商业银行与投行业务融合发展的基础和依据 | 第13-21页 |
| 2.1 投行业务概述 | 第13-14页 |
| 2.1.1 定义 | 第13页 |
| 2.1.2 投行业务与传统商业银行业务的区别 | 第13-14页 |
| 2.2 商业银行融合发展投行业务的理论依据 | 第14-17页 |
| 2.2.1 国外研究成果 | 第14-15页 |
| 2.2.2 国内研究成果 | 第15-16页 |
| 2.2.3 理论考察评述和启示 | 第16-17页 |
| 2.3 战略管理理论和分析模型阐述 | 第17-21页 |
| 2.3.1 战略管理理论的发展过程 | 第17-18页 |
| 2.3.2 战略模型综述 | 第18-21页 |
| 3 国外投行业务发展三种模式的比较分析 | 第21-26页 |
| 3.1 美国金融控股型模式 | 第21-23页 |
| 3.1.1 起源与发展历程 | 第21-22页 |
| 3.1.2 基本特征 | 第22页 |
| 3.1.3 经营优势和缺陷 | 第22-23页 |
| 3.2 德国狭义全能型模式 | 第23-25页 |
| 3.2.1 发展历程 | 第23-24页 |
| 3.2.2 基本特征 | 第24页 |
| 3.2.3 经营优势和缺陷 | 第24-25页 |
| 3.3 英国综合经营型模式 | 第25-26页 |
| 3.3.1 发展历程 | 第25页 |
| 3.3.2 模式特征和缺陷 | 第25-26页 |
| 4 商业银行投行业务发展战略模式分析 | 第26-46页 |
| 4.1 我国商业银行投行业务的发展历程和现状分析 | 第26-30页 |
| 4.1.1 无序的混业阶段 | 第26页 |
| 4.1.2 严格的分业阶段 | 第26-27页 |
| 4.1.3 综合化经营新趋势 | 第27页 |
| 4.1.4 我国商业银行开展投行业务的现状分析 | 第27-29页 |
| 4.1.5 商业银行开展投行业务的宏观政策分析 | 第29-30页 |
| 4.2 两种发展模式的战略分析——组织形态分析 | 第30-34页 |
| 4.2.1 以工商银行为例分析银行控股模式的组织形态 | 第30-31页 |
| 4.2.2 以中信为例分析金融控股模式的组织形态 | 第31-33页 |
| 4.2.3 两种模式基本组织形态比较分析 | 第33-34页 |
| 4.3 两种发展模式的 SWOT 分析 | 第34-38页 |
| 4.3.1 工商银行开展投行业务的 SWOT 分析 | 第34-36页 |
| 4.3.2 中信银行开展投行业务的 SWOT 分析 | 第36-38页 |
| 4.4 两种发展模式的安索夫矩阵分析 | 第38-40页 |
| 4.4.1 银行控股模式的安索夫矩阵分析 | 第38-39页 |
| 4.4.2 金融控股模式的安索夫矩阵战略分析 | 第39-40页 |
| 4.5 五力模型分析 | 第40-46页 |
| 4.5.1 供应商的议价能力 | 第40-41页 |
| 4.5.2 购买者的议价能力 | 第41页 |
| 4.5.3 潜在竞争者进入的能力 | 第41-42页 |
| 4.5.4 替代品的替代能力 | 第42-43页 |
| 4.5.5 行业竞争者的竞争能力 | 第43-46页 |
| 5 两种发展模式的战略部署和建议措施 | 第46-49页 |
| 5.1 我国商业银行最终发展目标 | 第46页 |
| 5.2 银行控股模式的发展步骤 | 第46-47页 |
| 5.3 金融控股模式的发展步骤 | 第47-49页 |
| 6 结论 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
