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云南能投集团产融结合效益分析及实施路径研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第1章 绪论第9-13页
    1.1 选题背景第9-10页
    1.2 研究意义第10-11页
    1.3 论文的工作及创新点第11页
    1.4 国内外研究现状第11-13页
第2章 产融结合效益分析的相关方法第13-16页
    2.1 效益分析的定义第13-14页
    2.2 效益分析的具体方法第14-15页
        2.2.1 经济效益分析第14-15页
        2.2.2 社会效益分析第15页
    2.3 本章小结第15-16页
第3章 云南能投集团产融结合效益分析评价指标体系第16-23页
    3.1 产融结合效益分析评价指标体系的目标和原则第16-17页
    3.2 产融结合效益分析评价指标体系的设计框架第17-18页
    3.3 产融结合效益分析评价指标体系的构建第18-22页
        3.3.1 经济效益指标第18-20页
        3.3.2 社会效益指标第20-21页
        3.3.3 环保效益指标第21-22页
    3.4 本章小结第22-23页
第4章 云南能投集团产融结合实施路径方法研究第23-38页
    4.1 云南能投集团发展宏观政策分析第23-27页
        4.1.1 云南能投集团的使命与发展第23-24页
        4.1.2 南能投集团发展的宏观政策分析第24-27页
    4.2 SWOT矩阵分析第27-32页
        4.2.1 潜在内部优势第28页
        4.2.2 潜在内部劣势第28-29页
        4.2.3 潜在外部机会第29-30页
        4.2.4 潜在外部威胁第30-31页
        4.2.5 SWOT分析结论第31-32页
    4.3 基于评价指标体系的效益分析第32-37页
        4.3.1 基于层次分析法的评价指标体系效益分析评价第32-33页
        4.3.2 建模步骤及实际演算举例第33-37页
    4.4 本章小结第37-38页
第5章 云南能投集团产融结合实施路径的实证分析第38-59页
    5.1 国内央企产融结合对标分析第38-47页
        5.1.1 央企产融结合概览第38-39页
        5.1.2 中国华能集团产融结合模式分析第39-41页
        5.1.3 中国国电集团产融结合模式分析第41-42页
        5.1.4 中国电力投资集团产融结合模式分析第42-44页
        5.1.5 中国大唐集团公司产融结合模式分析第44-45页
        5.1.6 电力企业产融结合模式类型小结第45-47页
    5.2 企业集团财务公司的发展分析第47-51页
        5.2.1 企业集团财务公司发展历程第47-49页
        5.2.2 企业集团财务公司发展现状第49-51页
    5.3 云南能投产融结合实施路径分析第51-58页
        5.3.1 云南能投实施产融结合的原则第51-52页
        5.3.2 产融结合实施须把握的重点第52-53页
        5.3.3 产融结合实施的路径建议第53-55页
        5.3.4 产融结合实施中短期实施步骤建议第55-56页
        5.3.5 产融结合的保障措施第56-58页
    5.4 本章小结第58-59页
第6章 结论与展望第59-61页
参考文献第61-64页
攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果第64-65页
致谢第65-66页
作者简介第66页

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