| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 1 引言 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法 | 第12页 |
| 1.4 研究内容 | 第12-14页 |
| 1.5 本文创新点 | 第14-15页 |
| 2 文献综述 | 第15-20页 |
| 2.1 价值管理文献综述 | 第15-18页 |
| 2.1.1 价值管理的产生 | 第15页 |
| 2.1.2 价值管理的内容 | 第15-16页 |
| 2.1.3 价值管理工具 | 第16-18页 |
| 2.2 多元化文献综述 | 第18-19页 |
| 2.3 文献述评 | 第19-20页 |
| 3 相关概念与理论基础 | 第20-23页 |
| 3.1 多元化概念界定 | 第20页 |
| 3.2 企业价值理论 | 第20-21页 |
| 3.3 价值管理理论 | 第21-22页 |
| 3.4 经济增加值理论 | 第22-23页 |
| 4 案例概况介绍 | 第23-34页 |
| 4.1 格力电器简介 | 第23-25页 |
| 4.2 家电行业现状分析 | 第25-28页 |
| 4.3 格力电器SWOT分析 | 第28-29页 |
| 4.4 格力电器多元化布局历程 | 第29-34页 |
| 4.4.1 相关多元化历程 | 第30-31页 |
| 4.4.2 非相关多元化历程 | 第31页 |
| 4.4.3 格力电器的多元化程度分析 | 第31-34页 |
| 5 格力电器多元化战略的价值管理分析 | 第34-69页 |
| 5.1 多元化布局动因分析 | 第34-37页 |
| 5.1.1 基于价值链提升的纵向产业链布局 | 第34-35页 |
| 5.1.2 基于客户/供应商关系的相关产品多元化布局 | 第35-36页 |
| 5.1.3 基于产业能力的非相关多元化布局 | 第36-37页 |
| 5.2 战略地图模型介绍 | 第37-39页 |
| 5.3 价值创造驱动因素分析 | 第39-62页 |
| 5.3.1 财务层面分析 | 第39-49页 |
| 5.3.2 客户层面分析 | 第49-54页 |
| 5.3.3 内部流程分析 | 第54-59页 |
| 5.3.4 学习与成长能力分析 | 第59-61页 |
| 5.3.5 格力电器的战略地图框架 | 第61-62页 |
| 5.4 格力电器价值管理评价 | 第62-65页 |
| 5.4.1 格力电器价值管理实践结果汇总 | 第62-63页 |
| 5.4.2 价值创造结果—EVA增长 | 第63-65页 |
| 5.5 案例启示 | 第65-69页 |
| 5.5.1 格力电器的发展建议 | 第66-67页 |
| 5.5.2 对家电行业以及资本市场的启示 | 第67-69页 |
| 6 结论 | 第69-71页 |
| 6.1 全文结论 | 第69页 |
| 6.2 不足与展望 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第73-75页 |
| 学位论文数据集 | 第75页 |