| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 插图索引 | 第11-12页 |
| 附表索引 | 第12-13页 |
| 第1章 绪论 | 第13-19页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 企业战略管理理论综述 | 第14-17页 |
| 1.2.1 战略管理理论的发展 | 第14页 |
| 1.2.2 战略管理的过程 | 第14-15页 |
| 1.2.3 战略管理方法与工具 | 第15-17页 |
| 1.3 研究内容与研究思路 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第17页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第17-19页 |
| 第2章 朗格唯特公司外部环境分析 | 第19-41页 |
| 2.1 朗格唯特公司概况 | 第19-20页 |
| 2.2 宏观环境分析 | 第20-27页 |
| 2.2.1 政治法律环境分析 | 第20-22页 |
| 2.2.2 宏观经济环境分析 | 第22-25页 |
| 2.2.3 社会文化环境分析 | 第25-26页 |
| 2.2.4 科技创新环境分析 | 第26-27页 |
| 2.3 产业环境分析 | 第27-39页 |
| 2.3.1 产业总体情况分析 | 第27-30页 |
| 2.3.2 产业结构分析 | 第30-39页 |
| 2.4 外部机会与威胁分析 | 第39-41页 |
| 2.4.1 外部机会分析 | 第39-40页 |
| 2.4.2 外部威胁分析 | 第40-41页 |
| 第3章 朗格唯特公司内部资源与能力分析 | 第41-53页 |
| 3.1 朗格唯特公司主要产品介绍 | 第41-42页 |
| 3.2 朗格唯特公司资源分析 | 第42-46页 |
| 3.2.1 有形资源分析 | 第42-43页 |
| 3.2.2 无形资源分析 | 第43-44页 |
| 3.2.3 人力资源分析 | 第44-46页 |
| 3.3 朗格唯特公司能力分析 | 第46-51页 |
| 3.3.1 营销能力分析 | 第46-48页 |
| 3.3.2 运营能力分析 | 第48页 |
| 3.3.3 研发能力分析 | 第48-51页 |
| 3.4 朗格唯特公司优势与劣势分析 | 第51-53页 |
| 3.4.1 朗格唯特公司优势分析 | 第51页 |
| 3.4.2 朗格唯特公司劣势分析 | 第51-53页 |
| 第4章 朗格唯特公司发展战略的制定 | 第53-63页 |
| 4.1 战略类型选择 | 第53-56页 |
| 4.1.1 SWOT 战略类型分析 | 第53-55页 |
| 4.1.2 战略类型确定 | 第55-56页 |
| 4.2 朗格唯特公司发展目标制定 | 第56页 |
| 4.3 朗格唯特公司总体战略部署 | 第56-59页 |
| 4.3.1 以全国市场开发工作为战略核心 | 第57-58页 |
| 4.3.2 以产品研发生产内包和品牌建设为主要支撑手段 | 第58-59页 |
| 4.4 朗格唯特公司竞争战略部署 | 第59-61页 |
| 4.5 郎格威特公司发展阶梯制定 | 第61-63页 |
| 第5章 朗格唯特公司战略的实施与保障 | 第63-73页 |
| 5.1 朗格唯特公司战略实施的重要举措 | 第63-67页 |
| 5.1.1 全国市场拓展举措 | 第63-64页 |
| 5.1.2 生产内包举措 | 第64-65页 |
| 5.1.3 产品研发举措 | 第65-67页 |
| 5.1.4 品牌建设举措 | 第67页 |
| 5.2 朗格唯特公司战略实施的保障措施 | 第67-73页 |
| 5.2.1 治理结构完善 | 第68页 |
| 5.2.2 组织结构调整 | 第68-69页 |
| 5.2.3 财务保障 | 第69-70页 |
| 5.2.4 人力资源建设 | 第70页 |
| 5.2.5 企业文化建设 | 第70-71页 |
| 5.2.6 信息化建设 | 第71-73页 |
| 结论 | 第73-75页 |
| 参考文献 | 第75-77页 |
| 致谢 | 第77页 |