摘要 | 第6-7页 |
ABSTRACT | 第7-8页 |
第1章 绪论 | 第9-25页 |
1.1 选题背景及意义 | 第9-12页 |
1.1.1 研究背景 | 第9-11页 |
1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
1.2 核心概念 | 第12-16页 |
1.2.1 地方政府 | 第12-13页 |
1.2.2 参事室 | 第13-14页 |
1.2.3 智库 | 第14-16页 |
1.3 国内外文献综述 | 第16-21页 |
1.3.1 国内文献综述 | 第16-19页 |
1.3.2 国外文献综述 | 第19-21页 |
1.4 研究方法 | 第21页 |
1.4.1 文献法 | 第21页 |
1.4.2 个案研究法 | 第21页 |
1.4.3 比较分析法 | 第21页 |
1.5 研究思路和内容框架 | 第21-25页 |
1.5.1 研究思路 | 第21-22页 |
1.5.2 研究内容框架 | 第22-25页 |
第2章 地方政府参事室建设情况和智库作用 | 第25-34页 |
2.1 参事室的发展历史 | 第25-28页 |
2.1.1 初步设立阶段 | 第25-26页 |
2.1.2 停滞徘徊阶段 | 第26页 |
2.1.3 恢复重建阶段 | 第26-27页 |
2.1.4 全面发展阶段 | 第27-28页 |
2.2 参事室的运行模式和职能 | 第28-30页 |
2.2.1 参事室的运行模式 | 第28-29页 |
2.2.2 参事室的职能 | 第29-30页 |
2.3 地方政府参事室智库作用 | 第30-34页 |
2.3.1 公共决策重要咨询功能 | 第30-31页 |
2.3.2 反映社情民意平台功能 | 第31-32页 |
2.3.3 人才智力汇聚平台功能 | 第32页 |
2.3.4 广泛联系统战联谊功能 | 第32-34页 |
第3章 广州市参事室发挥智库作用的现状分析 | 第34-44页 |
3.1 广州市参事室发挥智库作用的现状 | 第34-38页 |
3.1.1 广州市参事室总体情况 | 第34-37页 |
3.1.2 广州市参事室发挥智库作用的具体实践 | 第37-38页 |
3.2 广州市参事室发挥智库作用存在的问题 | 第38-41页 |
3.2.1 参事队伍建设不力 | 第38-39页 |
3.2.2 决策咨询成果有限 | 第39页 |
3.2.3 建言成果转化不足 | 第39-40页 |
3.2.4 缺少对外交流合作 | 第40-41页 |
3.3 影响广州市参事室发挥智库作用的原因 | 第41-44页 |
3.3.1 参事工作机制不够健全 | 第41-42页 |
3.3.2 调查研究科学规范不够 | 第42页 |
3.3.3 决策者现代管理理念不强 | 第42页 |
3.3.4 建言成果转化渠道有限 | 第42-43页 |
3.3.5 对外交流合作通道不畅 | 第43-44页 |
第4章 进一步发挥地方政府参事室智库作用的对策建议 | 第44-54页 |
4.1 借鉴美国的智库经验 | 第44-47页 |
4.1.1 科学的组织管理体制 | 第45-46页 |
4.1.2 严格的咨询内容管理 | 第46页 |
4.1.3 多元化的经费渠道 | 第46页 |
4.1.4 重视人才的培养交流 | 第46页 |
4.1.5 领导人对智库的重视 | 第46-47页 |
4.1.6 具有国际化的视野 | 第47页 |
4.2 完善参事组织管理体制 | 第47-49页 |
4.2.1 加强组织制度建设 | 第47-48页 |
4.2.2 创新参事工作机制 | 第48页 |
4.2.3 优化参事队伍结构 | 第48-49页 |
4.3 提升参事咨询决策水平 | 第49-50页 |
4.3.1 科学规划调研选题 | 第49页 |
4.3.2 深入实际调查研究 | 第49-50页 |
4.3.3 严格把控建议质量 | 第50页 |
4.4 畅通咨询成果转化渠道 | 第50-51页 |
4.4.1 完善建议反馈机制 | 第50页 |
4.4.2 开拓成果宣传渠道 | 第50页 |
4.4.3 发布课题研究成果 | 第50-51页 |
4.5 提高决策者的重视程度 | 第51-52页 |
4.5.1 提高决策者的重视 | 第51页 |
4.5.2 疏通“直通车”渠道 | 第51页 |
4.5.3 拓展沟通领导途径 | 第51-52页 |
4.6 加强机构间的交流合作 | 第52-54页 |
4.6.1 加强国际交流合作 | 第52页 |
4.6.2 构建智库联动体系 | 第52-54页 |
结束语 | 第54-55页 |
主要参考文献 | 第55-58页 |
个人简历 | 第58-59页 |
后记 | 第59-60页 |