| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 引言 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 国内外文献综述 | 第11-13页 |
| 1.3.1 国外文献 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内文献 | 第12-13页 |
| 1.3.3 国内外文献评述 | 第13页 |
| 1.4 研究方法、研究框架与主要内容 | 第13-15页 |
| 1.4.1 本文的研究方法 | 第13页 |
| 1.4.2 本文的框架与主要内容 | 第13-15页 |
| 1.5 论文的创新与不足 | 第15-16页 |
| 第2章 相关概念界定与研究理论基础 | 第16-22页 |
| 2.1 全面预算管理的内涵和编制方法 | 第16-17页 |
| 2.1.1 全面预算管理的含义 | 第16页 |
| 2.1.2 全面预算管理的编制方法 | 第16-17页 |
| 2.2 企业战略相关概念 | 第17-18页 |
| 2.3 企业战略与全面预算管理的桥梁——平衡计分卡 | 第18-22页 |
| 2.3.1 平衡计分卡简介 | 第18-19页 |
| 2.3.2 平衡计分卡的作用阐述 | 第19-20页 |
| 2.3.3 企业战略与全面预算之间的桥梁 | 第20-22页 |
| 第3章 互联网金融企业预算管理现状 | 第22-26页 |
| 3.1 互联网金融企业发展概况 | 第22-23页 |
| 3.2 互联网金融公司的全面预算管理方式和特点 | 第23页 |
| 3.3 在全面预算管理中出现的问题 | 第23-24页 |
| 3.3.1 预算管理得不到重视 | 第23页 |
| 3.3.2 预算结构不合理 | 第23-24页 |
| 3.3.3 预算管理制度不完善 | 第24页 |
| 3.3.4 全面预算短视化 | 第24页 |
| 3.4 互联网金融企业加强全面预算管理的必要性 | 第24-26页 |
| 3.4.1 资源利用角度 | 第24页 |
| 3.4.2 内部关系角度 | 第24-25页 |
| 3.4.3 预算目标的设定 | 第25-26页 |
| 第4章 基于战略导向的K集团公司预算管理案例分析 | 第26-47页 |
| 4.1 K集团公司概况 | 第26-30页 |
| 4.1.1 K集团公司简介 | 第26-29页 |
| 4.1.2 K集团公司组织架构 | 第29-30页 |
| 4.2 K集团公司预算管理体系存在的缺陷 | 第30-32页 |
| 4.3 K集团公司基于战略导向全面预算管理 | 第32-45页 |
| 4.3.1 清晰定位K集团公司战略 | 第32-33页 |
| 4.3.2 建立全面预算管理组织机构 | 第33-34页 |
| 4.3.3 K集团公司基于平衡计分卡的战略分解进行预算编制 | 第34-41页 |
| 4.3.4 考评预算之后的工作 | 第41-45页 |
| 4.4 案例启示 | 第45-47页 |
| 结论与展望 | 第47-48页 |
| 结论 | 第47页 |
| 展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 在学期间发表的学术论文 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |